周末好，我是西陆华胥，今天和你分享的是冯仑的《扛住就是本事》。
我是被书名吸引的，想知道冯仑这样的大咖，是怎么看待扛事的，又怎么给人扛事赋能。
好了，接下来进入今天的分享。
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这本书写了什么？
在书中，冯仑回顾了60年的人生经历、30年的商场打拼，提炼出来对于商业和人生的一些洞察，以及真诚的建议。
书中的内容，分为5个方面，分别是：
成事的方法、商业的逻辑、永续的经营、创业的启示、焦虑中生长。
1）成事的方法
这部分主要内容是如何在商场成事的理念。我认为是全书最有意思、内容最丰富的一部分。
各个小节的标题很有趣，多是从角色衍生开来，形成了商场生存多重身份认知。
比如：
泼妇理论，讲的是灰色地带规则；
熟人成本，讲的是能用钱解决的事别用人情；
孙子心态，告诉我们想要赚钱得善于低头求人；
大哥姿势，领导者的核心要义就是指道、扛事、埋单；
合伙人困境，能共苦却不能同甘，那该怎么办？
这些内容，都是冯仑经历市场沉浮历练后，体悟出来的感悟。
2）商业的逻辑
这部分是关于商业底层逻辑，主要讲了市场运作的原理，如何在所谓风口之下，发现真正的成长性机会，如何构建优质高效的商业模式。
讲述的过程中，冯仑结合了很多案例，比如：
淘金潮中卖铲子的发家致富、秘鲁马丘比丘的老鼠生意、超级碗的商业模式、钻石行业对消费者的教育...
有例子，有剖析，可以帮助我们更好地看清商业底层逻辑。
3）永续的经营
主要讲的是如何使用增长思维，实现永续的经营。
有管理决策层面的指导，也有对经济形势、企业传承更为宏观的讨论，看看这几个话题：
少做决策才是上策、企业要用小成本完成大任务、做生意得有保险意识...
企业经营大有学问，确实是要以增长为导向的，不过是否能永续，那就看时间给出的答案了。
在下一部分中，作者对历史上的商业大师和不同地区商人群体的分析，也能看见端倪。
我的理解是，花无百日红，很难有永续的经营。
4）创业的启示
这部分的内容，冯仑关注的是当下以及历史上创业者的成败案例，以及带给我们的启示。
既有对现如今企业使用「杠杆」、划定底线、参与公益的分析，也有对历史上管仲、范蠡、胡雪岩这几位商业大师故事的思考，还分享了徽商、潮汕商人、温州商人和山陕商人的生意经。
这部分的内容，视角变得更加宏观，时间跨度也越来越大，从当代的湖畔大学，讲到了历史上徽商立牌坊、建女祠的来由，山陕会馆为什么是庙馆合一，等等。
商海沉浮，是非成败，都是留于后人评说啊。
5）焦虑中生长
最后一部分，是专门为年轻人讲创业的。
冯仑分享了自己的创业经历，以及有惊无险的际遇。
对于要不要创业，该用怎样的心态创业，是比起点，还是比机会，他为年轻的创业者提供了自己的建议。
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看这本书，就像是在一个无事的午后，听一位经历丰富的大叔，向你娓娓道来他的生意经。
冯仑经历确实很丰富，是改革开放以来大潮中的弄潮儿。
他的经历，他看商业的思路，我们可以看一看，了解一下。
不过，有些看法和论断，毕竟是基于当下回看时得出的，或者就某件事的一时情境表达的，如湖畔大学。
所以看的时候，要考虑到具体背景和条件，才能全面而客观地理解书中观点。
另外，在体量和精彩度上看，全书五大部分，开篇就是高点。
尤其是前两部分，内容十分丰富，显然是用心打磨，越到后面越是后劲不足，不知道是怎么了。
在看的时候，就在想，企业家功成名就之后，都喜欢出书，讲讲创业史，讲讲商场拼杀的经历和感悟，是不是想立言，想进一步自我实现呢？
你怎么看？
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看完书，还是没太看懂全书内容和书名之间的关系。
其实，内容更多的是关于成事，关于经营，以及创业。
反倒是对于扛事，着墨并不多。
不过换个思路想想，在做成事的过程中，离不开扛事。
个人成长，企业经营，大大小小的事，都得有人扛着。
毕竟人生漫长，会经历太多太多的事情。
这个过程，就是一个不断扛事的成长过程。
越长大，越成长，扛的事儿就越大。
上学时，扛自己的假期作业、考试成绩。
工作时，扛自己的大小任务、绩效考核。
成家后，扛自己的房贷车贷、家人幸福。
创业后，扛大家的工资福利、长远发展。
各个阶段，各种角色，都有要扛的事。
扛事是常态，更考验心态。
能扛多大事，就能成多大事。
这么看，扛住就是本事，也确实如此。
与你共勉。
