打造企业文化土壤

三成功的路径千万条,但失败的原因总是相似。对于管理我一直是这种观点,建立抗脆弱机制,规避失败风险。最近和尊敬的前辈探讨企业大环境和小环境的问题,举了个非常形象的例子:一个公园非常漂亮,但如果某块地方蚊子特别多,就会让人反感,想离开。

一、企业大环境的把握

1、方向清晰。明确的战略和业务发展方向。

2、工作流顺畅。顺畅的工作运转流程,哪个部门端口或环节不顺畅,可以快速诊断。

3、用文化凝聚。企业文化、价值和使命,让组织具有凝聚力。物质和能力不足,用文化来弥补。

4、反馈闭环。从上到下通畅的信息流转,实现组织优化。

二、部门小环境的把握

1、目标清晰。配合组织分解重点工作目标,并传递给部门每个同事。

2、工作链顺畅。工作分解到人,每个人对应的工作及时到位。

3、部门文化和企业文化适配。

4、部门干部的任免标准和选拔机制。


图片发自简书App

三、

人需扎根于土壤才能成长。你想得到的越多,你有能力得到的越多,你付出的越多,你妥协的也会越多,你觉得越有能力,无形当中也就更加脆弱,甚至被绑架而不自知,直到你放弃向土壤索取。

1、从身边做起。改变不了宏观土壤就改变组织土壤,改变部门土壤,改变个人土壤;

2、只要围绕长期使命,因为要达到更长远的目标。

3、知道和做到还真不是一回事情。不仅知道,更要做到。

最后编辑于
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 我们都知道,地球是每一个人赖以生存,不可或缺的地方。没有地球,没有像妈妈一样的地球给我们带来的所有的财富,我们谈...
    怀院法管院17级法学二班阅读 507评论 0 0
  • 燕子去了,有再来的时候;杨柳枯了,有再青的时候;桃花谢了,有再开的时候。但是,聪明的,你告诉我,我们的日子为什么一...
    张耀磊阅读 156评论 0 0