管理者其实是通过别人完成任务的，而怎么样让大家愿意为你为团队办事，其实就是笼络人心的事，以前当组长的时候笼络人心很简单，就是大家一起吃吃饭开开玩笑，就能打成一片，而现在不是随意就是好，有时候没有掌握住分寸反倒会带来负面影响，管理者既要把握住亲密度，也要建立群众基础，那就是在一些最能体现管理者关怀的事情上一步到位，你不用每天嘘寒问暖，但在你的员工最需要你，最需要氛围的时候出现就足够，激励，鼓励，赞美等，要有的放矢，让大家心底里觉得温暖和被在乎，有团队得感觉，不一定都是流于表面的。
人心永远是第一，做事才是第二。
