文：叨叔

2020年4月4日

4月1日，心心念念的看了老罗的直播，买了一份龙虾支持。

抖音小店承诺4月3号之前必须发货，结果到了今天都没发货。什么时候发货，遥遥无期，申请退货了。

看来老罗背后的团队配合还存在问题。

直播带货，不是当场卖出去就完事了，背后发货、物流、售后等一系列配套都必须跟得上。

不说老罗了。

再来补充一点的疫情的事情。

公司复工查出的无症状感染者，着实让人慌了一把，运气比较好的是恰好这帮人尚未正式到公司上班。

但是，在医院核酸检测的时候，几个无症状感染的同事还跟我们打招呼、聊天，都觉得无症状感染者离自己很远。他们也从未想到自己会是无症状感染者。检测那天，医院的并未维持秩序，人挨人。所以，接触过这几个同事的人，虽然检测无任何问题，但是心里都在打鼓。如此近距离接触，会不会有问题。

因此，昨天晚上简单地写了几个字，提现关注过我文章的朋友，千万要注意，零病例，并非零风险，零增长也并非零风险，这个病毒虽然致命性不强，但是健健康康多好呢。

最近，看了一篇文章，提出一个观点，好为人师是一种病，得治。

看完之后，我觉得自己已经是重度患者了，直接被人家称为老师了。

往好了说，大家都觉得我乐于助人，愿意给别人提供建议和意见，但是反过来就是喜欢瞎操心。

就好比知乎上面很多人求问什么靠谱的兼职。类似的问题下面，99%的都是广告，拉人头的，每当这时候，我就留言不要信，智商税。结果，总是被举报。

劝了很多次以后，我决定放之任之了。

大家都是成年人，有权利选择相信自己相信的任何东西，一味的规劝是没有用的。

还记得我之前写过一篇文章的，讲的就是很多同事喜欢听我的建议和意见，最根本的原因就是，我只不过让他听到自己想听的话而已。

正常的规劝，如果有用，那还要警察干呢？

为什么得意里面有很多的评论，我都回复，恩恩，好好。其实他们说了啥，我都不知道。

大熊老师说过，有话对真人说，有饭给真人吃。意思就是，话是说给能理解的人听，饭是给领情的人吃。

深以为然。

我负责公司综合办公室的时候，对2个新同事无微不至的教导，手把手的教，一些工作怎么做，一些人和事怎么处理。但是实际工作中，该怎么样就怎么样，白说了。

与其苦口婆心的教导一个人，还不如让他碰了壁之后，再回头来找你，效果来的更好。

2018年，我离开了办公室之后，2个人在新领导手下干活，才发现当年我教的东西很有用。

反过来，这件事给了我一个教训，好为人师真的是种病，你自以为是为人家好，但是却并未考虑别人是否接受你的好意。甚至有可能你所谓的好意，会被人家揣测为恶意。

很多时候，沉默是金。不说话，没有当你哑巴，也没有必要证明自己有多能。

在工作中，最有效、最有力的老师是领导，他对下面某个员工提的建议，这个人一定奉若圣旨。所以发现没有，当你的位置比较低，提出的所谓的建议和意见，要么是笑话，要么没有人理睬。

就好比这次疫情，中国付出了卓绝的能力，在极短的时间里面控制住了疫情，创造了医学史上面的奇迹，但是欧美发达国家，有几个听？

在欧美发达国家的认知里面，中国大概率还停留在清朝阶段，满大街辫子，骑自行车呢。这样的一个穷国家的建议，你愿意信？

好比，中国旁边的cx，他告诉我们要怎么怎么才可以防控住疫情，只怕大部分网友都觉得天大的笑话。

对不起，很多老外也是这么想的。

所以，不要吹嘘国外人抄作业了，不存在的。

好了，还是回到好为人师这个话题来。

好为人师最根本的还是学会闭嘴。尤其是在工作中，拒绝好为人师，学会闭嘴非常重要。

去年，组织部计划搞一个活动，搞了一个策划方案，另外一个同事知道后，非要提意见，要搞刺激点，场面大一点。结果跟领导汇报的时候，被一顿批。组织部的人，一直埋怨提建议的那个人。

在工作中，每个部门都是各司其事，哪怕他们做错了你也不要随便插嘴，除非你能够提供力挽狂澜的的建议，否则到最后受伤的肯定是自己。

现实就是如此，看破不说破。

孔子说，三人行必有我师，意思是让我们向其他人学习，并不是让大家当老师。

所以，闭嘴。

Ps：最近忙工作的事情，书看少了，思考也少了，感觉文章就清汤寡水的，没意思。

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