01
德鲁克曾说过:“业绩是管理者取得成就的首要要求。”之所以这么说，是心我会他认为业绩出众是优秀员工的共性。
优秀的员工无论从事什么工作，都不会轻率疏忽，满足现状。相反，他会在工作中给自己高标准，高规格，无论遇到多么困难的工作，他们都会竭尽全力，力求做到最好。
有位刚进公司的年轻人自认为专业能力很强，以至于对待工作很随便。
有一天，老板交给他一项任务，为一家知名企业做个广告策划案。没过多久，他便拿着一份策划方案走进了老板的办公室，将方案毕恭毕敬地放在了老板的办公桌上。谁知老板看都没看一眼，便直接对年轻人问到“这是你能做的最好方案么？”年轻人一征怔，没敢作声。老板轻轻的把方案推了回去，年轻人只好拿起方案，走回自己的办公室。
为了做好这个方案，年轻人可谓煞费苦心，他查阅了大量的资料，对那家公司也做了更深层次的了解。
没过多久，年轻人再次把方案交给了老板。老板还是那句话，“这是你做过最好的方案么？”年轻人心中没底气，不能给予肯定的答复。老板还是让他将方案拿回去重新修改。
这一次，年轻人下决心一定要做出最好的方案，于是他再次去了那家要求做广告的企业，和他们的工人一起吃住，了解他们的产品，和公司的高层领导沟通，了解他能的愿景。
最后，年轻人回到自己所在的公司，再一次的做了策划方案，他信心百倍的将策划方案放在办公桌上，并对老板说“我认为这是最好的方案。”老板微笑着说:“这个方案批准通过了。”
年轻人有了这几次经历，明白了个道理:要做就要做到最好，达到标准。
没过多久，由于年轻人工作态度的转变，通过不断学习，不久以后便成为了公司重要的一员，老板对他的工作非常满意。现如今，已是部门的主管，他领导的团队业绩一直很优异。
02
只有力求最好才能做到最好，才能收获出色的业绩。
不管怎样，只要你能创造业绩，你都能得到器重,得到竞争机会。
小明在一家酒店做销售工作。
公司为了降低人员支出成本，准备通过裁员来达到压缩成本的目的。所有员工都面临着被裁减的危险，人人自危。面对这种情况？小明却镇定自若，似乎没有怎么在意。最后的结果是销售部人员走了一半，销售经理也被辞退了，而小明却升任了销售经理的职位。
原来，小明一直在工作中就十分注意整理所有客户的资料，不仅利用业余的时间进行学习编程工作，还为公司建立了庞大的数据库。这个数据库的建立为销售渠道的正规化提拱了科学依据，提高了工作效率。早在一个月前，小明就向上级领导递交了这个数据库，得到了认可，也得到了提升。
03
业绩是员工获得提升的通行证。
如果你不能取得出色的业绩，追求卓越和成为卓越的员工就只会空谈和幻想。出色的业绩能让每个人的职场命运走得平稳畅通，不段收获职场和人生的成就感。同样，管理者在选用人才的时候，一定要将业绩作为首要的考量标准。
