今天上午去了y＋，pure，都是上海比较不错的地段。

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恒隆应该是最具有消费能力的广场了，跟北京skp一样，不过看着比skp还要高端，pure就在这个商场里面。接待我的是个大哥，应该有30多岁了。微胖。我直接告诉他我是同行，北京梵音的。因为我知道在这样的大店你告诉是同行了之后他还是会热情的接待你。要不然他不会开这么大。大哥很热情的介绍参观。相互换了名片。

pure给我的感受要比y＋更好一些。更国际化一些。装修非常好，应该是我看到的瑜伽馆里面最好的了。不是富丽堂皇的那种。是简单大方。用工用料讲究。我询问了价格，是10880。跟我们的价格基本上一样。说是今年要开到北京。这个价格在北京应该会比较有市场。明显感受到上海瑜伽馆的竞争要比北京大很多。在谈话之间可以感受到。

我在考虑像pure有比较高端的品牌定位，注重自己产品的开发。应该属于瑜伽里面产品驱动型的会所。所以说只要产品足够好，就可以省掉一部分的营销和渠道的部分。因为一般的策略是产品不行，营销补，营销不行渠道补。像这种产品应该是自带营销和渠道的。尤其是在互联网的时代。如果我们的产品比不了pure，那我们只能在渠道上补了。瑜伽馆练习有个比较明显的特点，区域性。我们走让用户节省时间的套路，来抵挡别人的竞争。这应该是未来的一个方向。馆开的再好，服务半径还是最致命的缺陷。想起来刘老师说的，干掉我们行业的永远不会是同行。肯定有一个效率非常高的新技术，可以拆掉我们传递价值的缺陷。直接拉低定倍率。未来已来。我们该思考自己如何顺势而行。