ART1
产品总监的战略规划
产品战略规划：市场目标、用户目标、关键成功要素分析、管理和运用自己的资源来达成目标
产品战略实施：有损原则、平衡原则、聚焦原则
产品需求文档：实例讲解，牛逼的需求文档是怎么诞生的
PART2
产品总监工作实施
主动：战略思考、资源争取
推动：项目立项、迭代跟踪
沟通：上传下达、思想一统
平衡：各方协调、跨部沟通
把控：管理得法、取舍有道
PART3
多维度分析，确定设计方向
如何组建产品团队
如何管理产品团队
ART4
选择设计工具表达设计思想
用户思维：具体案例解析
运营思维：具体案例解析
数据思维：具体案例解析
PART1
用研基本概念及团队搭建
产品经理的用研能力模型
用户研究基本概念解析
用研基础搭建及建设
用研人员分工及工作职责细分
PART2
精准研究产品生命周期、迭代升级产品
战略级的市场及用户研究
以科学的方法在产品整个生命周期中进行“研究ART4
选择设计工具表达设计思想
用户思维：具体案例解析
运营思维：具体案例解析
数据思维：具体案例解析
PART1
用研基本概念及团队搭建
产品经理的用研能力模型
用户研究基本概念解析
用研基础搭建及建设
用研人员分工及工作职责细分
PART2
精准研究产品生命周期、迭代升级产品
战略级的市场及用户研究
以科学的方法在产品整个生命周期中进行“研究
PART3
窥探用户行为习惯、修炼用研读心术秘籍
常用用户研究方法详解
桌面研究、定性研究、定量研究三种方法举例讲解及详细步骤解析
卡诺模型
PART4
实战演练强化吸收
产品生命周期用户研究侧重点以及研究方法解读
产品用研规划建立
在产品不同生命周期，侧重不同用研方法，更准确进行产品迭代
PART5
用研落地及风险预估
用户诉求洞察落地,提升产品及营销品质
正确使用用研,以及用研的风险预估
PART1
卓越运营做事五大素养
格局：大格局思维，聚焦做实事
决策：让琐碎的运营变有趣，“舍得”之道
owner精神：有狼性
敏锐：“细节”出真知
商业素养
PART2
卓越运营做人四大法则
高情商：做个让人感觉“舒适”的资深运营
凝聚力：1+1>2，善用团队用人所长，没有完美的个人，只有优秀的团队
影响力：在互联网领域成为运营专家，沉淀经验，让成功有迹可循
知识传承力：资深运营的价值，不是个人优秀，而是
