2021年1月29日星期五     《扫除道》读书总结

第七章扫除然后什么发生了变化-海外篇

第一个案例就是中国，是对入住的宾馆。入住酒店后，因为要避免资源的浪费，所以给服务员留中文的纸条。这是对服务员的一种尊重，同时能让服务员产生共情，让她感受到被尊重。

自带洗漱用品，将一次性酒店用品收到一旁，退房时再放回原位。如果因为花了钱，所以要把备用品都用掉，这种想法是卑鄙的，缺乏体谅情怀。

任何事情，如果你不站出来率先示范，就无法指望别人能像你想象得那样工作。

即使很琐碎得小事，真正实施起来也需要很大得勇气。

将地上得垃圾视为每天磨砺自己心性得重要条件。

第二个案例是在中国台湾，统一超商，徐总经理得事业很成功，实行得是“家族主义经营”“家人是最宝贵的，是无可替代的”“如能以珍惜家人的态度对待员工，就一定能将企业经营好”

我们团队在走三阶段的试行，如果我们都可拿出这样的态度对待每一个人，可能团队的士气还能再提高一点。

在台湾进行的扫除活动，统一超商的徐经理有个发言：扫除活动的两大好处，一个是让孩子们学会了整理、整顿。另一个就是心性教育。扫除可以培养人的谦逊之心，有了谦逊之心，无论职务的高低，都能诚心诚意的响应对方。同时通过打扫肮脏的地方，使自己慢慢懂得困难终究能克服的道理。从而培养不贪图享乐，勇于挑战一切的精神。

后面还有巴西和美国的扫除活动。

全书读完，作者说将这样的活动发展起来，是想要改变日本人的精神，必须大兴谦让之风，努力防止精神堕落。