任正非与华为公司在国内是众人皆知，尤其是中美贸易战以及孟晚舟加拿大事件以后。最早知道华为是因为它的业务以及它的迅猛发展，由于自己所处的行业也算电子通信行业，甚或自己的好多同事及同学有一些都在华为工作。
关于华为相关的资料前期也是比较关注，自己在承担公司科研管理工作时，看过张利华写的《华为研发》，学习过华为公司的IPD方面的知识，认真研读过《华为基本法》。而对于任正非的了解却是零散的，无非知道他是转业军人、他是贵州人、他在1987年左右创立了华为公司，其他均为一知半解。于是，今年的618，在当当网购买了孙力科所写《任正非传》，希望了解华为缔造者任正非的人生过往。
书的阅读是在今年八月份开始，通过阅读了解了任正非的身世和华为的发展过程。
任正非出生于1944年，出生地是贵州安顺地区镇宁县。他的祖父任三和，祖居浙江金华浦江县，是一名制作金华火腿的大师傅。任正非的父亲任摩逊，母亲程远昭。任摩逊1931年进入北平民大经济学专业学习，后因为动荡的时局而中断学业，在广州的国民党412工厂任职会计，后随工厂迁移至贵州。任正非的母亲程远昭是一名贵州姑娘，高中毕业，是一名数学老师。任正非的父母生育了7个孩子，任正非是老大。多子的家庭加上艰难的生活，造就了任正非不自私的性格。
任正非在1963年考上了重庆建筑工程学院，学习的专业是暖通工程，1968年分配到成立不久的工程兵部队担任工程师。任正非在大学期间在学好专业课的基础上，阅读了《毛泽东选集》、克劳塞维茨的《战争论》，为日后的工作奠定了知识基础。进入部队参加工作后，参与了辽阳化工总厂的建设，发明了一种比较先进的检测仪器，在1978年参见了全国科学大会。并任一个20多人建筑研究所的负责人，可以说任正非在部队，是一名优秀的工程师，取得了那个阶段所能够取得的优秀成绩。
时间到了1982年，在部队工作的任正非迎来了中国的大裁军。任正非转业进入南海石油集团，担任其下属一家电子公司的经理。在公司的经营中被别人所欺骗，造成公司200万元的损失。任正非遂筹措20000元人民币，与朋友在1987年创立了华为公司。
早期的华为公司是香港鸿年公司的交换机代理商，在代理的过程中，任正非意识到需要自主研发形成自己的产品。
华为的研发工作，需要提起一个人，那就是郑宝用，毕业于华中科技大学的郑宝用在1993年初，带领十几个人的研发团队完成了JK1000局用交换机的研制，并获邮电部入网证书；同年末研制成功了华为C&C08数字程控交换机，该型数字程控交换机的研制成功，标志着国家在程控交换机技术方面跻身世界先进水平，后来华为C&C08程控交换机在技术天才李一男的加盟下实现了万门机的改造。描述完华为早期的产品研发路线，必须说一下当年的“巨大中华”。所谓的“巨大中华”指的是当时国内在交换机领域的四个顶尖企业，巨龙、大唐、中兴和华为。巨龙的技术来源于解放军信息大学的邬江兴团队在1991年研制成功的04机，巨龙是在04机的基础上由原邮电部的537、513、738以及522厂等组成的联合战队；中兴是原位于西安的航天691厂（后与771所合并为航天771所）的侯为贵在深圳创办的国企；大唐是原邮电科学院下属的电信科学研究院的基础上组建而成。正是“巨大中华”的发展，撑起了中国电信设备的半边江山，打破了美日韩德等“七国八制”的国际电信巨头的技术垄断。虽然，巨龙很快陨落、大唐由于死守CDMA后继增长乏力。时至今日，先是中兴通信在2018年7月因为伊朗问题遭遇美国制裁，在美国全面监管的基础上艰难求存。而华为2018年末，财务总监孟晚舟在加拿大被扣留，甚至于美国要求加拿大进行引渡，禁止华为使用美国技术和集成电路。
一个公司的发展遭到世界上最为强大的国家动用政治力量来进行打压，不知道是这个公司的荣幸还是这个世界的不幸。让我们再回到华为的发展上来。
华为通过万门程控交换机的市场开拓，在国内电信市场取得了辉煌的成就，随即开展了走向世界的征程。
首场战役是在香港打响的，华为与李嘉诚的和记公司进行了合作。在2008年，华为与电讯盈科合作，建立了香港的CDMA网络体系，使得中国内地、韩国、日本乃至远在西半球的美国实现了通信的无线接入和漫游服务。
随后，华为开始了“北方战场”的发力。俄罗斯之役始于1996年6月的第八届莫斯科国际通信展，任正非亲赴俄罗斯，为华为进行宣传。华为在俄罗斯成立了合资企业贝托华为，通过贝托华为的经营，华为公司实现了俄罗斯以及原独联体国家电讯市场的进入。
与此同时，华为开展了“农村包围城市”的战略，这里的农村主要指的是广大的亚非拉发展国家。通过性能价格比的优势，华为逐步占领了阿尔及利亚、印度尼西亚以及撒哈拉以南的非洲国家。除了进军非洲，华为在拉丁美洲的巴西、阿根廷也取得了累累硕果。而在亚洲，华为重视中东地区的以及南亚的印度、孟加拉和东盟国家的电讯市场，并且取得了市场上的成功。
在“世界农村市场”的初步胜利，华为在千禧年开始了迈向“城市”的脚步。进军欧洲，真不是一件容易的事情。在这片人类工业革命的发源地，盘踞着爱立信、朗讯、西门子、阿尔卡特等业内大亨，正是这些大亨当时将中国的电讯市场牢牢把持，而此时的华为打到了它们的老家。欧洲的第一站是法国，通过与阿尔斯通的合作，华为进入了法国市场，并在法国建立了3家研发中心；随后的英国和德国，华为通过优质的产品和凌厉的市场攻势均取得了成功。正是欧洲市场的成功，任正非将华为带入到一个无论是国内同行还是国际巨头都不敢轻视的位置，通过有效的进攻，任正非打破了国际巨头在中国通信市场上的垄断局面，实现了国际化战略的初步成功。
华为国际化战略的最终的成功，还需要在美国这个当今最为强大的国家取得认可。对美国市场的观察，华为一直在默默的跟进。美国人在自己本土市场，依稀可见华为的身影，却从来看不到华为推销自己的产品。华为在美国设立了两个研究所，一个位于高新技术产业密集的硅谷，一个位于达拉斯。2002年，华为在美国设立了第一个子公司，该公司是坐落于得克萨斯州的Future Wei公司，华为在美国有了自己的大本营。此时，华为必须面对一家强大的对手-思科系统公司，这是一家1984年诞生于斯坦福大学的公司。与思科的竞争不是在美国开始的，而是在国内市场、拉丁美洲以及欧洲市场的开发中。2003年，思科在美国起诉了华为，主要起诉华为在知识产权方面对思科的侵犯。此时的任正非给出了最高指示：“敢打才能和，小输就是赢”。借助美国本土律师团队，华为决心用美国的法律、在美国、与美国的公司进行短兵相接。当然，华为在整个应诉过程中，纵横捭阖，整合媒体和舆论的力量，团结美国的其他电信企业，最终与思科在法庭上不分高下，完成了和解。历经这场“世纪之讼”的华为，犹如凤凰涅槃，在世界通信市场，站上了一个新的高度，此时的华为，还有哪家企业能够小视？
华为的成功，原因很多，书中认为主要在于华为具有独特的企业精神、华为的以人为本和华为的一切都只为客户。
说到华为的精神不得提到《华为基本法》，这一6大章，103条的企业法规，可以说是一部包罗万象的现代企业管理精粹。华为的“狼性”、华为的“以奋斗者为本”、华为的“集中火力猛攻一个城墙口”、华为的“让看得见炮火的人来指挥战斗”这些都是华为的精神。当然还有华为的集成产品开发（IPD）、华为的ISC（集成供应链系统）、华为的财务管理体系都是华为精神的有效支撑。
再说华为的以人为本，华为的成功，关键在于华为人才战略的成功。且不说华为高层中的郑宝用、李一男、徐直军、余承东，就是华为内的普通员工，哪个都是通信行业的翘楚。华为的以人为本，最大的表现就是员工的薪酬，正是因为华为的存在，提高了国内通信行业的整体收入水平，甚至于使得电子、通信类专业人士的收入排到了各行业的前列。是的，精神、情怀都很重要，一流的薪酬使得情怀更能踏实落地。
最后说华为的一切都只为客户。这句话其实也是质量管理原则“以顾客为关注焦点”的华为式表达。“以客户为中心、为客户创造价值”是华为公司的价值观。其具体表现在华为产品的技术先进性、超高的性价比和对顾客意见的高度重视。任正非在2019年的记者采访中多次提到华为的产品必须做到“质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户”。正是对产品质量的高度重视，2016年，华为获得了国家质量领域的最高荣誉—“国家质量奖”。
再看孙力科的《任正非传》的出版信息是2017年4月第一版出书，那意味着2018年以来美国与中国的贸易战以及特朗普政府对华为的持续打压还不像今日这样为众人所知。我想，假如今天作者再对此书修编，肯定还有很多新的内容要写。
最后要说的是，伟大的人物，总是将自己的事业与个人的生活融成了一体，造成了写书的作家将任正非的传记写成了华为的成长史。在此，我想说，要了解任正非，最好看看他在2019年与各个媒体的访谈以及网上任正非的历年讲话，这些可能更能真实的反映任正非的人生过往和他的管理思想。
向伟大的企业家任正非致敬，祝福卓越的企业华为公司能够战胜困难，取得更大的辉煌！
2020年8月22日晨写 2020年8月30日晨修改 jimstone 于宝鸡
