企业需要员工有执行力吗？你觉得进取心重要还是执行力重要？什么样的制度和文化能够培养员工的执行力呢？执行力如何培养呢？
培养执行力，得先培养进取心。进取心的概念来自于一个德国学者——迈克尔·弗里斯，他通过几十年的时间梳理清楚了一套理论，这套理论就是“进取心”理论。
弗里斯的“进取心”到底是什么呢？他把“进取心”定义为一种自我启动的行为。人们在这种“进取心”下发挥主观能动性，积极主动的克服困难。在企业里，一般都还在进行传统的绩效考核，这种工作方式属于“被动工作”。你给我分配工作，我按照你的要求去做事，用的是“完成任务”的心态去工作，属于被动式的工作。
在被动式工作环境中，我只要完成你让我做的事情，就算完成了任务。如果遇到些复杂的情况或是超出员工范围内的工作，员工一般都会停下来，停下来等待领导指示。如果流程不顺，组织反应不够快，就会出现上下级之间的冲突。领导埋怨员工没有执行力，员工也会抱怨领导指示不明确。
有“进取心”的组织是什么样子的呢？员工会在企业规范内积极解决问题，他们不怕遇到问题。有新情况时，员工的进取心会让他们努力寻求应对方式，而不是消极被动的等待指示。这种组织中的领导会感觉到员工有执行力，员工也乐于积极自主的解决遇到的各种问题。
要建立员工的“进取心”，有三点可以参考：
1、培养员工的“自我启动”意识。就是要创造一个有激励制度的环境，支持员工的的进取心。就是说在主动解决分外之事，这种行为是可以得到赞赏的。在自己家里，油瓶子到了，孩子要么视而不见，要么在家长的要求下扶起来。你能说这是好孩子吗？你觉得他在企业里能是个好员工吗？因为他没有启动自我意识，处在被动状态。企业就是要培养员工的自我启动意识，呈现出积极主动的状态。
2、培养员工的预见性。就是让员工觉得自己不是多事佬。用制度和文化鼓励他们的预见性，并且鼓励他们把预见性的事情提前想到，提前做好准备。员工私底下有很多预见性的发言，但在企业正式的会议上就一言不发。有预见性的企业，就是让员工在会上能够说私底下说的话。
3、保护员工的进取心。进取心强的人，会对现状挑三拣四——事儿多（多事佬）。如果是新员工的话，可能会给人“眼高手低”的感觉。保护进取心，就是积极的鼓励他们去做他们愿意做和正在做的事情，尊重他们对工作内容和工作流程的建议。员工和领导考虑问题的角度不同，即使建议不符合公司的目标和利益，也应该做好解释工作。而不是采取强硬措施：”不用解释，你就按照我说的做”，将员工生生逼回到“被动工作状态”。
不要埋怨员工没有执行力，是你没有培养他们的进取心。
