接手新工作整整两周了，领导从上到下都关心这项工作的进度，我核算周期，提出建议增加人员以加快进度，目前，现场实施从一周完成1列做到一周完成2列，我是满满的成就感，虽然经历了五一团队加班2天，合作商从刚开始对我的建议不重视，敷衍，就连答应增加的人员，也是时来时不来，有变动不沟通，到最后我的坚持，义正严辞的找合作商总负责人沟通，明确我要的需求，1）制定一周2列车的计划，确保任务的完成；2）必须保证答应增加的两个人按计划完成任务；3）负责这项工作的负责人要配合，双方做到互通。如果做不到关键的这3条，希望他们更换负责人，当然这不是我的目的。

今天，一切都异常顺利，合作商负责人态度谦和了很多，工作配合也不错，有项工作，由于碰到一些困难，下面人员本想拖到明天再干，他也都促员工克服困难，抢时间完成了我计划的这项工作，为第二天的计划工作赢得了时间，这个让我看到眼里，着实惊讶了不少。2列车的进度都赶上来了，第一周2列车任务确保能完成了，我才长长的舒了口气。

合作是为了双赢，有时候，对方不合作，时间又紧急，必须果断采用措施，让对方急你之所急，双方的目标统一才能达到双赢的局面。