做亚马逊，细节很重要，感觉那句天下大事必作于细很对，埋头进去，会发现有很多要做的事。

1. 账户安 全：

今天有小伙伴说，店铺由于包裹里放好评返现卡被封了，前几年亚马逊有次集中处理了好评返现卡这件事，封了好多店铺，下午的时候又有一个小伙伴发信息说店铺关联了，让推 荐服务商，上周五还有一个小伙伴说找服务商注册店铺，店铺没注册下来，还收了八百块钱的注册费用。

经常给学员举各种影响账户安 全的例子，包括找服务商刷单、店铺关联、不要更换登录的网 络IP、不要经常换电脑登录亚马逊账户等等，账户安 全就是一个非常重要，有很多细节会导致出问题的方面，我们有两次都是货发出去，zui 后发现问题，比如A店铺产品的吊牌放到了B店铺的产品里，为了避免账户关联，不得不全部移仓换标，移仓换标费用花了几千元。

大家做亚马逊先把账户安 全放在第 一位，不要有任何的违规操作，再来学习亚马逊的选品和运营。

2. 优化listing：

之前说过什么时候能优化listing，什么时候的操作不叫优化listing，销量稳定或者持续上升的时候不要动listing，这时候动listing就不叫优化，因为每次修改listing，亚马逊都要重新抓取listing，反而会影响后续链接的销量；而销量很差或者没什么销量的时候，怎么优化都不为过。

我们新上的listing，就发现很多方面需要优化，包括主图视频、产品标题、产品图片和A+，这时候参考优 秀的竞品listing，没做主图视频的话，做几个主图视频，产品图片不太好，就优化产品图片，这时候的优化才叫优化，优化完成后的listing不要再随意更改。

3. 利用工具：

工具提高生产力，listing现在都是AI写了，收集关键词用的还是之前古老的14个收集关键词的方法，没有很好的利用工具，今天的学习的时候才发现工具太节省时间了，如果亚马逊的各个环节都找到相对应的工具，或者用AI制作一个工具，亚马逊运营将是颠覆性的，或许会超出很多人的认知，节省大量的时间，一个人就能有非常高 效的产出。

今天上午研究了下关键词收集工具，没有太透彻，没有找到很好的工具，明天继续研究，后续继续找做产品主图、主图视频和A+的工具，以及广告优化的工具，把店铺交给工具运营，能实现一个运营人员操作多个店铺的可能性。

4. 设置创业预算：

每一个投入的店铺都设置好创业预算，只有一个店铺的时候也要设置预算，比如预算是10万元，10万元以内产生的收益，继续投在店铺里，直到投够10万元为止，之后的收益什么时候开始取出来，取出来的金额占净利润多少比例，其余的继续投在店铺里，10万元的店铺该做哪些产品，这些需要一清二楚。

交流的时候，发现很多卖家出现的问题是，不知道投入了多少钱，不知道链接每月产出的净利润多少，不知道FBA的货值多少，没有运营计划，属于走一步看一步，这种方式比较慢，效率低下，还会出现手里没什么现金流，钱都在货上的尴尬现象，店铺里的产品越多，占压的资金越多，手里一直是紧巴巴的。

5. 提高利润：

这是一句废话，却很少有人真正深入地去想这件事，想一想亚马逊都有哪些产生费用的环节，比如产品成本、办公杂费、人员工资、FBA头程运费、赠品费用、发货方式、类目佣金、各个广告活动、FBA配song 费、入库配置费和仓储费等，这么多能优化的环节，能优化出来的地方都是利润，每周末仔细想想每个环节，想到就去实践，总比没有认真去想好的多。

了解亚马逊的每一个环节，想一想哪些环节可以优化，哪些环节可以做成SOP，积少成多，量变引起质变，才能获得更为丰厚的利润。