1.1 围绕价值创造展开人力资源管理

1.1.1 什么是价值
  我们通过保持增长速度,给员工提供了发展的机会,公司利润的增长, 给员工提供了合理的报酬,这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来, 然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度,才能永葆活力。 (来源:《 华为的红旗到底能打多久》,1998)
  企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。因此,我们要强调要真正努力实现客户的需求,要培养对客户需求有激情、有干劲,并孜孜不倦去实现的员工。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励。 我们一定要强调每个人对资本的贡献价值,在这个价值下,每增加一个人, 就要增加一部分增值价值。办企业一定要使客户满意,这是生存基础;也要使股东满意,这是投资的目的;同时,也要使贡献者满意,我们决不让雷锋吃亏,这是持续发展的推动力。(来源:《 关于人力资源管理变革的指导意见》,2005)
  我们十几万人聚在一起是为了把华为做成一个更有价值的公司。公司价值是公司各种要素和能力的综合反映,销售额的大小不能代表一切,当期财务报表也不能完全反映公司价值。在公司持续经营的条件下,这个价值应表现为公司现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表现。因此,华为对公司价值的追求,只能是持续有效增长。(来源:电邮文号l9012]05号,《做好公司价值管理,追求公司有效增长》)