一、总结感想：
1.陈文辉：A，团队合作最重要；B，做事讲究策略，比如过河；
2.罗义：A，每一个环节，不管任务有多难，经过大家的讨论，大家心连心，才能完成目标；B，纪律性很重要；
3.田真宇：A,做一个正直善良的人；B，很多时候我们以为理解规则，可是在操作过程中，实际上并不清楚规则，所以要先想后做；C，把团队建设得更像一个团队，不要太物质化，不要轻言放弃一个伙伴；D，问题肯定会有的，以制度化和复制企业文化来管控；
4.田蓉华：A，团队就是心在一起；B，屠龙队输在有消极负面的人；C，要及时制止消极的影响；D，执行力不强是很头疼的问题；
肖总：A，尊重很重要；B，发消息的不回复问题；C，文化完全不统一；D，管理者要对文化心底认同，行事要契合、尊重文化；E，负责人执行力差，传递能力差；F，学习八部的企业文化；
5.羊琴：A，没有公司平台，谁都不能成就自己；B，所有人必须齐心协力，着急时要头脑清醒；C，企业文化要整体统一；D，我们不孤单，心在一起，什么任务都能完成；
肖总：A，有很多人比我们优秀，坚持的人最值得我们尊重；B，锅里有了碗里才有；C，希望大家多提建设性意见；D，目标要定高一点；
二、各总监发言
王静：A，信任背摔--1.相信你背后有一群人和平台的支撑2.团队中一些不出力的伙伴可能会导致伙伴受伤3.再害怕都要想着我们得竭尽全力做好榜样，伙伴们都看着你；4管理者到底出去签单好还是不出去签单好?B，写字游戏--1.欲速则不达，要多思考；C，感谢公司，多多付出；D，团队之间多多交流，欢迎陈总来重庆带动；E，跟随公司，珍惜机会；
肖总：A.对公司、优秀团队、高层领导的推广一定要到位，这点王总做得很好；B.互相取经，学习其他团队的优点；
2.陈总：A，对业绩差抱歉；B，业绩差是因为1.PK考核不够2.缺少反思3.没有培养好的左膀右臂4.分工不明确，合作就无效5.人员太少；C，引导伙伴们，给伙伴们找到工作的方向和成就感；D，对伙伴们有些话该说，有些话不该说，管理者要包装自己；E，系统就是一个成功的加工厂，推广公司，树立领导的威信和神秘感，让员工改变；
肖总：A，跟员工吃饭不要AA制，不要在员工面前表现自己穷、抠；B，做POS机得有信用卡；
3.冷总：A，大家要清楚知道自己现在的位置，要谦虚请教、学习、反思；B，业绩差就要想尽一切办法改变和进步C，当经理的要提高自己的眼界和格局，给自己定位要高点；D，想办法消除公司的负能量；E，执行力，对自己要自信，不要想着难，而是要想着如何去执行和完成；F，每个位置要体现自己的价值；G，对公司领导要有起码的尊重（不理、不回复、敷衍）；
肖总：A，群里发言，不是不说，而是很尴尬；B，推广业绩牛人，总结好的优点在哪里；
岳桉：A，每次的问题都指出来了，但是多不去解决；B，知道了问题不知道怎么解决，怎么传递给伙伴们；C，只有第一，没有第二；D，不能沉浸在过去，不能老想着自己过去很牛屄，现在牛屄才是真牛屄；E，感谢公司的这段经历，想让这份工作成为公司最后的一份工作；F，以身作则，好、坏都会被传承；
蒋总：1，开会要记录，总结，理解，执行；
2，管理者要把自己变得值钱，不要只想着赚钱；
岳部长：A，招聘问题，招下来的人，要留住人；B，不要把自己想得这么伟大；C，说和行动要一致；
