我认为，未来的组织无论法定权力的来源如何，本质上可能都是倒三角的。组织会由一线的工作单元所驱动，而在一线工作单元里，领导者和团队、合作者，甚至客户，都是一种协同互动的关系，这个组织就是靠领导力推动的。于是，人人都可能会成为领导者，整合公司内外部的资源。而法定权力意义的上级只是整个工作单元的支持者和协调者。
那么如何实现这样的领导力，这里有几个例子。
第一，领导力不是天生的，而是后天练习的时。班尼斯还说，没有哪个领导者原本就打算成为一个领导者，他们只是想充分自由地表现自我，结果都成了好的领导者。难道你不想成为一个想充分表现自我的人吗？
第二，领导力的方法，练习。中西方对管理的认识差异很大，有一次听到樊登在一次分享中提到，领导力其实是可以复制的，只要我们遵循几个原则，就可以成为很好的领导者。他还举出了中西方不同的例子进行论证，主要就是听，辩证地思考，给予反馈，时间管理，组织和协调，激励，策划，辅导，组建团队等。是不是很熟悉，如果我们能够精心地将这些基本的道理学会，并且练习到一百次，演着演着也就成了自己的性格品质。比如，facebook的桑德伯格，一个女性高管，很艰难但是就是这样做到的。
很多人走向管理岗位做的不好，是因为他们没有意识到做领导和做业务，是完全不同的两回事；
他们没有做出一个练习的计划，下决心改变自己，通过练习提高自己的领导力；
他们没有表演经验。有人曾经说，做领导，在某种意义上，就是一种表演。要通过精心准备，先把自己演成一个领导。要精心安排表演的场景，要认真准备自己的台词，同时不断地改善自己的演技。做领导和做领袖完全不同，做领导是岗位赋予你的权利，但是做领袖就要用自己的人格魅力，让别人心甘情愿的跟着你做。这句话出自李嘉诚。
领导力是未来能力的必备素质，你是否愿意现在就站在这里为之准备呢？
