卫鞅三试秦孝公——达成共识，盟誓变法
对于今天的企业变革者们来说，外援与企业之间也需要找到这种契合点，这个契合点意味着在达成合作之前将双方之间大的分歧彻底消除干净。这是思想的准备，也是达到默契的必要条件。有了这个基础，实施过程中再遇到问题或分歧就能够找到化解的依据。这是卫鞅留给我们的非常有价值的启示。
秦孝公是一个明君，他有抱负有远见，在他的内心有着统一天下的决心，在他的血液里流淌着赢氏一族不屈的血统。他是一个天生的帝王，天生的政治家，秦国因为他而变得强大，也因此他奠定了大秦帝国的基业。这世界上很多事情都不是一开始就能成功的，方法运用得当，抓住时机才会无往而不胜。
当秦孝公把人才招进来以后，他知道人才一定要合适，所以他不是用相马，他用的是赛马，他还给到每个人才明确的要求。当君选完臣之后，臣自然也要选君，在企业招聘当中记住永远没有面试这回事，只有相互平等的选择。
当企业在选择员工的时候，员工也让在选择企业，所以更何况是这样的卫鞅大才。一个真正有能力的人，他不会在人才市场去做面试。真正的好货绝对不会沿街叫卖，你要得到好货，你首先得证明你是一个识货的人。真正的人才更多的是发掘吸引培养出来的。
当今之世，非但君择臣，臣亦择君。那第三次卫鞅是如何说服秦孝公的？人在改变的时候，最难的是相信自己，但其实信别人更难。所以景监最后说的很清楚，这是卫鞅的最后一次机会，如若不成，你卫鞅就只好回魏国去了。
第三次秦孝公是在西巡的时候接见卫鞅的，秦孝公对卫鞅说国事繁钜，只好边走边说了。所以要做好企业管理，管理者首先要做好自我管理。其中，最重要的一点就是自律和专注。体现到管理者的自我管理上，就是对个人时间的管理。
