以往谈企业竞争力，比较偏重核心价值及核心竞争力，而较少论述组织能力。著名管理大师杨国安教授提出企业的持续成功，必须掌握两大关键因素：正确的战略以及合适的组织能力。
企业持续成功方程式：成功=战略*组织能力。
无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于企业最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。
组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
组织能力的特点：
独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性、为客户创造价值、超越竞争对手。
如何打造组织能力，确保战略的实施？杨国安教授提出了组织能力的三个支撑：员工能力（会不会）、员工思维方式（愿不愿意）、员工治理方式（容不容许）。
员工能力、员工思维模式个员工治理方式这三个支柱缺一不可，而且组织能力要坚实，三个支柱的打造必须符合两个原则：平衡，就是三个支柱都要一样强，而不是其中一两个强；匹配，就是三个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。
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