公司机构改革，我所在的部门分解成了四个分公司。
积极响应公司机构调整，职能、人员、办公室，甚至现场的设备、工作区域都进行了调整和重新划分。
改革总会有收益者，但同时会有利益受损者。
在整个过程中，我发现，以前的下属，有的积极活动，想到自己完去的部门；有的托我帮忙，给想去的部门领导打招呼；有的观望犹豫……
面对机构的调整，员工表现出来的不安是可以理解的。我努力做好员工的各种思想工作，终于顺利完成了改革工作。
只是后来我发现了，各类员工的不同表现，觉得很有意思。
第一类员工，自从到新部门之后，和我遇见，假装不认识似的，从不打招呼。我一笑了之。
第二类员工，到新部门后，要请我吃饭，说表示感谢，感谢这么多年来对他的培养，我微笑拒绝，表示感谢，心意领了。我们岁来往不多，但彼此有事，都会第一时间出手帮忙。
第三类员工，表面似乎和我很亲近，很友好。但遇到我安排的工作（由于我现在主管公司的安全工作，有时需要安排各分公司工作），阳奉阴违，人前一套，背地一套。对我安排的工作属于应付。
第四类员工，不怎么和我联系，过年却一定要来我家坐坐，我拒绝，但他们坚持。于是，春节期间，我请大家一起吃了一顿饭，大家一起聊聊天，叙叙旧。
因为分开之后的工作，交集很少，大家难得在一起说说话。
他们喜欢把工作中的迷茫甚至疑惑和聊聊，我自然会把他们当朋友，说说自己的建议。没有上下级，没有说教，只是纯粹的聊天。
四年过去了，我发现一个有趣的现象：第四类员工和第二类员工基本上升职了，成为新部门的主管和骨干，每年的年会表彰都会遇见。
第一类员工，后来我似乎很少看见过，也不知道他们都在干什么，在单位似乎可有可无，没人知道他们在忙碌什么。第三类员工基本在现场，忙碌无序地从事着现场调运工作。
如果你单位有类似的调整，不妨用心观察一下，你会发现一些有趣的现象哦。
