管理理论模型包括：PEST、5W2H、时间管理、生命周期、逻辑树、金字塔、SMATR原则等。
PEST分析法：用于对宏观环境的分析，不同行业和企业一般对政治（Political）：政治体制、经济体制、财政、税收、产业、投资政策、国防开支和政府补贴水平、民众参与度等；经济（Economic）：宏观GDP微观消费收入水平偏好；社会（Social）：人口规模、性别比例、年龄结构、宗教信仰、生活方式和种族等；技术（Technological）：国家投资及支持、专利，这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
5W2H分析法： 为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）
时间管理：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
生命周期：生命周期理论有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
逻辑树分析法：要素化、框架化、关联化；
金字塔原理：
SMATR原则：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
