1、对标西方的公司
（多次谈到了哈佛，西点军校）
2、为什么发展领导力？成为一个领导意味着什么？
3、人和组织，你到底了解多少？
（有没有和组员一起分享电影，戏剧，看的书）
4、一个好的领导者，如何构建一个团队？
（哪几个方面做的好，哪几个方面需要改善）
5、认真研究管理问题
6、从顾问那里学习
7、反向思考，什么是错误的？
8、一个领导者要有清晰的愿景和目标，一定要学会描绘教堂。
9、当你觉得自己的团队做不到上司定的目标时，一定要找上司进行沟通。
10、若没有资源，就不要安排任务。（安排后完不成会严重影响积极性）
11、要让团队成员的工作有挑战性。
12、善于识别不同员工的特长、潜能。
13、团队培养要有意识的多样化。
14、特长，不要用一个标准。
（以教育家里维斯的著名寓言《动物学校》为例，老鹰、鸭子、兔子等用同一个标准，导致影响其特长）
15、好的团队，员工来到公司之后会很舒服。
黄总个人推行的价值观
（1）You are what you believe.
（2）持续努力，变平凡为非凡
（3）双赢思维（追求组织和个人双赢）
（4）坦诚
（5）不喜欢提线木偶
（6）海纳百川
（接受他人不足，不刻薄挑剔；小胜靠智，大胜靠德；能团结人一起战斗；满怀激情，以心换心）
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