昨晚8：36，行知堂微群弹出了一条信息，
“恭喜红勤姐！”
嗯，真好！
（又领到了红勤老师的红包~）行知堂的新一批拆书家已经有人晋级成功啦！
再次在这里，祝贺红勤老师取得开门红！为各位拆书家做了好榜样！
“越拆越成器！”
为了（写篇文章）帮助行知堂拆书家更多快好省地成器，最近专门分享了《拆书晋级流程、预备表重构》
此刻我觉得还要敲敲黑板，划重点！
虽然以上内容是《拆书家训练手册》上写的明明白白，每个师父肯定也反复耳提面命的。
但因为我当时分享的是“何老师严苛学术版”。我想徒弟们会不会觉得，认为“用得着那么麻烦吗？”
1、“拆书晋级流程”分得那么细，甚至在选书之前，还要先确定今年的生活、工作目标…
2、“预备表”要重新自己梳理，先用导图再输出excel表...不建议直接采用《手册》和分舵版本
其实呢，这背后是：
学会一项新能力的入门要求：先如法炮制，再随心所欲！
我原来也不懂。
比如说，我听过一些课，觉得老师这样讲怎么行，蒙人不是吗？肯定道理上不对啊，有漏洞。
于是我备课的时候，就想改成自己的做法。
后来，我试过才知道，这种有漏洞的做法，是综合了各种因素后的最佳结果。
别人走过的桥、吃下的盐是有道理的。你没有对方的经历和高度上，很多东西你根本看不到。即使你是对的，也不一定是有效果的。
打个比方，你觉得现在的减肥宣传存在夸张不实，于是你给消费者说明真相，“你胖了多久，瘦回去就要多久，不可能速成”。即使你的产品要好一些，但你看看你卖得出去货不？
在企业里也是一样，某年一名北大学生刚被招进华为时，就公司的经营战略问题写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退”。而之后华为《致新员工书》就有一段话：“要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。”
一个验证成功的做法，一定有它的合理性，也许这就是“存在即合理”吧。模仿成功做法上路，也许这就是“站在巨人肩上”吧。
不过呢，我也知道先如法炮制，其实特别难。因为我们总是用自己现有的观念去理解新事物，从一副老眼镜里去看新世界，很难空杯，会先入为主，总觉得自己方法好。但希望你我都能越过学习新能力的这一关，不断更新自己！
