家一定遇到过一种上级领导，就是新想法很多，思维跳跃，你刚刚辛辛苦苦熬夜按照他的要求做好的方案计划，汇报时候要么多了很多新方向，要么已经和上次说过的大相径庭，而他，又反过来会对你准备的内容不满意百般挑战，面对多变的老板是不是很郁闷？是不是很辛苦？是不是很无奈？那，我们该怎么办呢？
这里提供几个小方法供大家借鉴：
1:调整思路，站在老板高度想问题：当你做方案计划时，不要从自己的视角思考，而是把自己提升一个高度，设想如果你是老板的位置，你会面对什么场景？你想达到什么目标？当前面临最核心的业务问题和市场挑战是什么？需要做哪些长短期部署和行动来改变现状？这些行动的优先排序和对业务的影响会是哪些？团队需要随之做哪些改变和调整？等等。。。当你转换视角看问题时，你的准备和分析逻辑会随之调整，也能更get老板的需求。
2:主动沟通，及时了解新想法快速调整：主动！主动！主动！重要的事情说三遍，一定要创造更多主动沟通的机会！此时的领导或许只是对未来直觉上认为需要做些什么改变现状，所以把艰巨的任务交给你，但是，往往领导们只模糊的知道要什么结果，但方向在哪里，具体怎么做还没有形成具体概念，这一过程里，主动和老板及时沟通，了解领导的想法变化就至关重要！及时把控老板新兴的想法并快速完善方案，既能够让自己保持高效，又能让你的方案更符合老板的想法。
3:充分准备，给出解决方案而不是提问题：很多小伙伴会说，等老板说明白要什么我再开始准备，但是，通常老板们都更喜欢积极思考主动学习自己有想法的下属能给出解决方案。因此，在得到任务时，基于以上两点，充分整理汇报逻辑框架、调研论证、素材梳理、并在数据的基础上提出自己的分析观点和解决方案，让老板在此过程中提出补充修改建议，而不是等着老板说出具体的想法再去开始准备。试想选择题总比论述题好做，对吗？
4:调整心态，积极学习补充知识盲区：面对挑战都会有各种情绪，成熟理性的面对挑战，快速落实于改进行动，比被动的抱怨低落更能让你快速摆脱情绪困境。职场中的老板形形色色个性不同，不断适应和学习向上管理是难得的磨练机会和宝贵经历，同时，发现知识短板盲区快速补充学习，也是提升个人价值的有效方式。
所以，碰到变变变的老板，你们一定可以完美handle！
