01
为了了解国外在营销技术方面的最新信息，我们团队做了这样一件事情：团队的每个人每周轮流从一个国外的网站上总结下来本周在营销技术方面发生了哪些事情，以邮件的形式发给大家。上周是由我来写的，我在写的时候发现这个网站上上周发布的信息，跟我们都没有太多的关系，价值不大，为了写一份有价值的行业信息总结邮件，我应该怎么办呢？
我没有局限在我们原来定的那个网站，而是从另外一个网站上总结了一些对我们有价值的信息，我这么做背后的思维是目标思维。
目标思维：在做一件事情的时候，想一下做这件事情的目标是什么，设定不同的目标，会有不同的解决方案。设定了一个有价值的目标之后，才会让做的事情有价值，否则只是在应付。
这次写行业事件总结，如果我设定的目标是从原来设定的网站上总结一下本周发生了什么，那我就不会 考虑我写的内容对大家有没有价值。如果我设定的目标是总结一下本周发生了哪些事情对我们比较有价值，围绕这个目标去做的话，原来设定的网站上本周没有有价值的信息，那我应该想别的办法，找到有价值的信息，虽然多花了时间，但是保证做的这件事情有意义。
02
我写完本周总结之后，告诉我的另外一个同事下周由他来写，他接着反问了一句：“好的，应该怎么写呢”
其实在最开始的时候告诉他下周由他来写的时候，就应该告诉他怎么做。这背后的思维是：下一步思维。
下一步思维：当告诉别人一些事情之后，要想一下他知道接下来要做什么吗？他知道怎么去做吗？如果不太确定对方一定清晰的话，就直接告诉对方应该怎么去做，提高沟通效率。
我是做产品设计的，在做产品设计时也应该用到这样的思维，设计完一个功能之后，要想一下用户下一步应该做什么，他知道怎么做吗？
前段时间设计了一个后台管理系统，只有提前申请了权限之后,才可以选择一个品牌进入系统，
如果没有申请权限，进入到这个页面是没有品牌可选。
昨天有人提出了这样的一个想法：没有权限时，应该把权限申请的链接加上，这样用户看到没有可选的品牌之后知道接下来应该做什么，怎么做。
下一步思维也可以理解为换位思考，当你说了一件事情或者设计了一个方案，试想一下别人看了之后知道接下来做什么吗？知道怎么做吗？
