《从1到N：企业数字化生存指南》读书笔记
作者：[德]尤尔根·梅菲特，沙莎
出版社：上海交通大学出版社出版
要回答“怎么做”的问题，需要从全方位的角度来思考。数字化转型不是孤立的某些流程的改变或是局部的组织的调整，而是必须在整个企业的层面，包括流程、人才、组织、文化和制度等方面都做出有计划的、系统性的重大调整。
1）数字化转型的过程：全面计划到规模化系统推广
数字化转型是一个复杂而长期的过程。
- 首先，从计划开始，需要为企业的数字化转型制定全面的计划；
- 其次，通过切换到数字化运营体系让企业在运作模式上满足数字化的需求；
- 最后，通过规模化的推广，系统、有力、迅速地让数字化的试点向整个企业覆盖。
在转型过程中，企业需要秉持一定的原则，这些核心原则可以帮助企业在数字化历程中少走弯路，取得更大的成效。
2）数字化转型的基础：数字化人才和敏捷组织
- 数字化时代对人才的吸引、招聘和管理提出了新的要求，同时数字化本身也能为人才的培养提供高效的支持。
- 敏捷组织既能让数字化人才在企业中发挥更大的潜力和作用，也是企业面对全新的环境和挑战时必须让组织做出的调整。
如果说数字化转型的过程和方法是武功的招式，那么人才和组织则是习武者所必需的内功，内功决定企业沉睡的潜能多大程度上被释放、被实现。
3）数字化转型的重要抓手：文化和制度变革
数字化转型不是“一锤子买卖”的任务，而是一段长期的征程，企业需要做好“打持久战”的准备。
通过变革建立适合数字化企业的文化和制度，是巩固转型成果的关键所在。
