2019年1月10日，建设公司董事长、经理邓振波主持召开建设公司月度工作例会。会议总结了2018年12月份工作，安排部署了2019年1月份重点工作。建设公司领导班子成员、财务总监郎旭英及公司职能部门负责同志参加了会议。
会议通报了建设公司2018年经济指标完成情况和建设公司及所属各单位工资支付、社会保险、公积金的缴纳情况，公司综合办公室、党群工作部、财务部、安全管理监督部、项目管理部、项目督察部、设备供销分公司、市场经营分公司就2018年12月份党的建设、干部管理、人力资源、教育培训、信访稳定、法律事务、安全管理、职业健康、危险源排查、在建工程项目管理、财务管理、资产清查、项目盘点审核、设备材料管控、工程预算编制、市场开发等方面进行了简要总结。对2019年1月份重点工作进行了安排部署。
会议指出，2018年，在建设公司广大干部职工的共同努力下，取得了较好的工作成绩。各单位、部门要认真总结工作经验，有效提升各项工作管理水平再上新台阶。要严格执行公司的各项管理制度，切实抓好在建工程的跟踪管理和安全、防火监控工作，要贴近建设公司实际，制定严密的安全管理、防范措施，宣贯要仔细，落实要到位；要对照合同工期的完成情况，对在建工程进行点评，对重要设备、周转材料要加强管理，列出清单；要重点关注年终结算，推进施工项目的预决算管理工作，促进资金尽快回笼，缓解公司经营压力；要强化公司库存材料的核查和盘点工作，对存在的具体问题，要列出整改清单，确定时间表、责任书，全覆盖检查验收，挂图作战、整改落实；要针对市场开发形势，完善各项管理制度，利用招标平台，确定工作目标，加大工作力度，理顺工作流程，细化工作方案，推动市场开发工作稳步实施；要以召开公司科技会议为契机，力求科技工作形式和内容的统一，推进公司技术管理工作，促进科技成果的转化；要通过建设公司深化改革，全面推进企业管理创新工作，确保企业管理制度创新深度融合；要关注公司施工技术的研发工作，注重技术管理体系的建设，细化技术策划方案，强化技术研发的指导监督考核，促进信息化、BIM技术在施工项目的应用与推广；要抓好公司治安防范、信访稳定工作，不断推进“僵尸企业”处置进程，落实具体的工作措施，切实抓好债权清理和清欠工作。
会议要求，要按照本钢集团公司党委的工作部署，扎实做好党建重点工作的落实，要加强政治理论学习，持续压力传导推进反腐败工作，召开好2018年度领导班子民主生活会；要制定工作方案，做好春节前的困难救助和建设公司及所属单位工会改选换届和组建工作；要在2018年建设公司“改革年”取得的工作成果，深化改革、转变经营模式、注重督查审计、简政放权实现重大突破的基础上，确定2019年建设公司“管理年”的工作目标，坚定不移推进外部市场开发、经营模式转变和简政放权工作，实现建设公司持续稳定健康发展；要加强公司人力资源管理，制定出建设公司劳动力管理办法，彻底解决建设公司劳动力管理的无序状态；要进一步梳理建设公司管控流程，不断向管理要效益，实现预期管理目标。
会议强调，要关注工资发放、费用缴纳、工作效率、内控管理等建设公司当前几个热点问题，通过市场化手段，通过落实责任，通过业绩考核，促进职能部门工作作风转变和工作效率的提高，让市场检验部门的工作成果，推动部门整体作用有效发挥。要重视公司安全管理、质量管理、项目督查和法务管理工作，跟踪落实建设公司现存的实际问题，要列出整改清单和时间表，制定具体的整改措施，确定目标，分解责任，提升能力，达到效果，体现建设公司“管理年”应有的管理水平；要进一步加大清欠工作力度，认真梳理各类案件，统筹协调处理好建设公司及所属单位各项工作；要做好2018年工作总结，不断的调整自我，反思工作经验教训，对2019年的各项工作，要有清醒的思考和认识，相互促进提高，不断开创建设公司深化改革、创新管理新局面。
