结构思考力– 李忠秋 精读
--------只有思考清晰，才能表达有力
目录
No. 3结构思考力“先总后分”的立体化思考方式（内容）... 5
Day 2 明确理念打基础 ------结构思考力的四个基本特点... 9
Day 1 何为结构思考力？
No. 1 本书导读
本书带领我们，从结构的视角去审视和思考生活中面临的各种问题。结构可以说是万物之本。小到颗粒尘埃，大到宇宙星系，都是通过特定的结构来体现其存在的价值和意义。
在物质世界，人们通过结构来认识物质；在思维世界，人们通过结构来认识事物、认识其中的规律和美。而我们之中的绝大多数人，都曾在不知不觉中被各路声音裹挟着随大流的经历，无法建立有效的思维路径。
真正的思考力，是有规律，有方法可循的，也是我们前进路上必修的核心技能。
我们会分7天来学习这门独到的“结构思考力课程”，通过每天的一点点练习与进阶，慢慢达到清晰思考、表达有力的境界，成为解决问题的高手。
No. 2结构思考力的作用（意义）
今日导读
今天我们将从意义、内容、方法三个层面来简单阐述结构思考力的重要性，让大家在完整了解的同时，意识到思考力是可以通过不断地锻炼得到提升的。
[if !supportLists]一、 [endif]个人层面上，结构思考力是每个人都需要具备的核心技能
相信很多朋友都会有这样的疑问：结构思考力是万能培训吗？为什么在新员工培训、中高层领导力培训中都能看到它的身影？其实结构思考力并非万能，是因为它是组织中所有人必备的技能。
下面，我攫取了生活中的5个片段，大家来先自我诊断一下，在平常的思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）中，是否曾受思考力不足带来的困扰？
[if !supportLists]1. [endif]解决问题：是否有时难以把握问题关键，经常遗漏关键要素？
[if !supportLists]2. [endif]决策：是否有时瞻前顾后，难以割舍，犹豫不决？
[if !supportLists]3. [endif]写作：是否有时找不到重点，大量文字和数字堆砌，导致结构混乱？
[if !supportLists]4. [endif]表达&沟通：是否有时很难把想要表达的思想在很短时间内表达清楚？
[if !supportLists]5. [endif]辅导：是否有时目标不明确，随意阐述，被辅导者产生难以理解的感受？
以上5个小问题，如果你的回答中有肯定的答案，那么恭喜你，你将会随着本书的拆解，慢慢领悟到思考问题的基本思路。
其实，结构思考力是开展所有工作的基础。就好比排球训练中，每个位置的运动员都要先进行500次垫球的基础练习，职场人士的基本功就是思考与表达。无论你做什么工作，都要把事情想清楚、说明白、令人信服，当然这个“说”既包含口头表达也包含文字表达。通过系统的训练，我们可以做到让“隐形思维显性化”，更好地指导自己清晰地思考与表达。
而且很多专业岗位，对结构思考力有更高的要求。拿咨询顾问来说，能否基于客户的需求提供对客户有价值的项目方案，并说服客户接受自己的方案、产品以及服务，成为项目能否继续进行的关键要素之一。而结构思考力，能帮助顾问准确地分析问题、给出解决方案并有效地进行演示，可以说是专业人士所必备的重要能力。
再者，结构思考力也是所有管理者必备的管理技能。高效的管理者应该具备三大技能：技术性技能、人际性技能、概念性技能，这三种技能分别对应的角色是执行者、管理者和决策者。概念性技能是指对复杂情况进行抽象和概念化的技能，管理者级别越高，需要的概念性技能越强！结构思考力就是概念性技能中最关键的技能，只有从多个完全角度进行思考，才能深刻分析导致问题出现的原因。
二、从组织层面上，结构思考力可以提升整个组织的工作效率
除了提升员工的能力以外，结构思考力更大的价值在于对组织总体效率的提高。当所有员工都具备这方面的内容和培训后，企业可以明确内部的共同思维和语言标准，自然统一了思考和表达的标准。
中国传统的思考与表达，更倾向于先将所有细节及逻辑叙述完毕，最后总结出中心思想，而这种方法其实不利于职业世界的理解和沟通。结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。所以中国企业更需要推广结构思考力，以提升沟通和解决问题的效率+效果。
No. 3结构思考力“先总后分”的立体化思考方式（内容）
[if !supportLists]一、 [endif]从一个小问题说开去
我们一起来思考这样一个问题: “如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”
通常我收到的回答都是七嘴八舌地，有人说喝一半再倒，有人说换个杯子等等。而每次都会从远处隐约传来一个答案“把水冻成冰”。各位你想到了吗?
没错，这个是标准答案之一，但我们的重点不仅要找到答案，还要找到分析问题的思维过程。稍微总结一下水之所以会流出来无外乎有三类原因：第一类原因是杯子本身，比如太小或没有张力；第二类原因是外部环境，比如有地球引力；第三类原因是水本身，比如他是液体会流动（如下图所示）。
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杯子、外部环境、水这三个维度，就可以理解为分析这个问题的一个结构，不但把问题想全了，而且还分得很清。如果你从这三个方面分析，会发现很容易找到多种答案。
比如，针对杯子方面的解决方案：换个大杯子或是有张力的杯子，但前提是我不让换。那就从外部环境角度分析，可以把水和杯子拿到太空上去，有可能解决吧？最后角度是水本身，把它从液体变为固体冻成冰就可以解决了。
以上，就是一个简单运用结构思考力分析问题的过程。看问题先拆分为几个方面，强调“先总后分”，否则就像古诗中提到的“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
[if !supportLists]二、 [endif]金字塔结构
结构思考力的核心理念，源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，即纵向结构上，每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括；横向结构上，每组各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序。这就构成了一个严谨的结构。（有兴趣的听众，可以对这本书进行延伸阅读）
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有的人思维方式习惯用纵向结构，遇到一个问题可以钻研得非常深；而有些人习惯横向思考，面临问题迅速找到很多解决方案，但哪个方向都不会想的太深入。结构化思维，则是将这两种方式有机结合在一起，也因此更是一种立体化思维。
“结构化”是由麦肯锡提出来的，但并不是由麦肯锡创造的。中国三千多年前，就有一位智慧的老人家提出了“道生一，一生二，二生三，三生万物。”没错，这就是后来创立了道教的老子。
No. 4结构思考力如何用于思考和表达（方法）
结构思考力可以帮助我们构化一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点。
运用结构思考力的过程，分为三大阶段五个步骤。
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三大阶段是：基础、构思和演示。
五大步骤分别是：明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序、形象表达做演示。
接下来的几天，我们将会围绕这五个步骤展开，一点点慢慢剖析。
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[endif]今日思考
通过今日阅读，你了解了什么是结构思考力了吗？在日常生活中，哪些问题可以用结构思考力优化？想一想最近困扰你的一个问题，尝试在90秒内清晰有效地表达自己的观点。
由于思考过程非常复杂且很快完成，如何进行有效的思维训练呢？明天，我们将进入第一大部分：明确理念打基础，给大家介绍结构思考力的四个基本特点，学习如何将人隐形的思考过程显性化。
Day 2 明确理念打基础 ------结构思考力的四个基本特点
No. 5引入：日常工作案例
今日导读
昨天我们了解了结构思考力的作用、思考方式、以及如何用于思考和表达。不论从个人层面还是组织层面上，结构思考力都是我们工作中的基础工具，可以大大提高组织的沟通效率。运用“先总后分”的立体化思考方式，我们可以从横向结构、纵向结构两个维度上组织观点，选取逻辑顺序进行表达。
由于人的思考过程是复杂且隐形的，难以观察，更难以学习。很多天生思考力很强的人，也很难表达清楚和传授他们的方法。
所以今天，我们来先跟大家分享结构思考力都有哪些基本特点，它的理念和标准是什么，从而让大家做到隐形思维的显性化。
现在给大家看一个日常工作中经常会遇到的例子，假如你是董事长，听听看这位秘书的汇报给你带来什么感受。
“董事长您好！刘经理来电话说系统出现突发状况，4点钟他无法参加会议了。小张说他晚一点开会没关系，明天再开也可以，但最好别11点30分之前开。可是会议室明天已经被别人预定了，但是星期五是空着的。王总的秘书说，王总明天需要很晚才能从外地出差回来。我建议把会议的时间定在星期五的10点比较合适，您看行吗？”
好，她说完了你有什么感受？没错，一个字“乱”。如果给你3分钟的时间重新整理，你觉得应该怎样说呢？
其实，只要注意以下4小点，就能很好地组织这段汇报了。我们来探讨一下这段话到底该如何表达。
到底是先说原因还是先说结果？
因为商务沟通中时间比较紧迫，所以一定是先说结果后说原因更有效率。所以，这里应该先说：“董事长，我们可以将今天下午4点的会改在周五上午10点开吗？”
原因能不能被分类呢？
其实刚描述的这些原因中，可以很直观地分为人和会议室两类原因，表达时应该把同类原因放到一起。
这些原因可以被总结概括吗？
是可以被概括的。比如，人的原因可以概括为：刘经理、小张和王总等参会人员的时间都不方便或者周五都方便。而且，得出肯定的理由“参会人员周五上午10点都可以参加”更有说服力。
在表述这三个人时有顺序吗？
最直观还是按照职务顺序进行排列，比如王总、刘经理和小张都不能参加会议。
基于这4个共识，我们来看一下优化后的表述：
“我们可以将今天下午4点的会议改在星期五上午10点开吗？因为王总、刘经理和小张都可以参加，并且本周五会议室还能预定。”
这个例子背后的结构就是金字塔结构：
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[endif]
如果老板只给你5秒钟，说结论就可以了；如果老板给了30秒，可以说到第二级；如果老板给了1分钟可以说到第三极；如果老板真的给了15分钟，就可以把这些内容做出PPT详细汇报一下了。
我们可以得出结构思考力的四个基本特点，即金字塔原理的四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”、和“逻辑递进”。
前面两个特点是纵向结构之间的特点，后面两个特点则是横向结构之间的特点。明确这4点，就可以让我们做好隐形思维显性化，再复杂的思考过程都变得可识别、可传承。
No. 6结论先行
注意:一次表达只支持一个思想，并且结论要出现在开头。
在商务环境下，表达问题时想迅速突出主旨，都需要“先总后分”的方式，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。这样，不论你是遇到一个不耐烦的上司，还是要写8000字的长论文，都能提高表达效率和效果。
我们中国人比较习惯先说原因再说结论，比如一位朋友与你聊天共30分钟，前28分钟都在聊家常，最后2分钟才说，这次来主要是想跟你借点钱。。。。。“结论先行”的表达习惯正好与这种思维方式相反，因此更需要加强训练。
自上而下的表达方式是首先从结论开始，然后阐述理由，最后再阐述支撑理由的事实和依据，进入细节部分。这样有一个天然的好处是，可以利用对方的思考和推理来增强你的说服力。先听到结论，人们会很自然将后续的依据和前面的结论做一个链接，也就容易认可你的结论了。
No. 7以上统下
注意：任何一个层次上的思想都必须是其下一层思想的总结概括。
有些人在讲完结论后，开始分类举例，慢慢就跑题到其他内容项下了。然后观点开始变散，最后连一开始的结论都忘记是什么了。这种“发散型思维”，是我们常见但需要训练调整的。只有每个分支阐述都严格服从于上一层的结论，才能让我们的逻辑更严谨。
工作中我们做PPT时，是锻炼“以上统下”的好机会。其实，PPT的标题就是一个结论，在结构思考力中也称为有中心思想的主题句，下面的数据和图表都是支撑这些结论的依据。
有理由支撑的结论才有说服力。
No. 8归类分组
大家有没有发现，结构思考力强的人经常会有类似的表达：关于这个问题我有“3”点看法；今天下午我只要讲“3”点，然后分别从3个要点来阐述自己的观点，听众就很容易理解！
由于大脑比较容易记住的是3个项目，3也是一个特别稳定的结构，3个要点支撑你的一个中心思想，再下分3个小点阐述理由和细节。大家刚开始训练结构思考力时可以以3为基础去练习，提高思考效率。
No. 9逻辑递进
第四个基本特点是逻辑递进，即每一组中的思想要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆。时间顺序是我们常用的一种表达顺序，还有其他一些顺序，在后面的章节中再慢慢跟大家详细介绍。
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[endif]今日思考
今天，我们介绍了结构思考力的四个基本特点，大家能一一复述出来吗？这些特点都会在表达时助我们一臂之力，那么我们在”听”的时候，怎样有效接收对方传递的信息呢？
明天，我们将进入第一大部分：明确理念打基础的后半段内容，结构化接收信息的三个步骤。看看如何能清晰地找出对方所传递的信息结构，并有效概括出核心内容。
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