我们很多的时候，只看到外在的美，就如我们看到很多的帅哥，很多的美女，我们只看到了大家的美，其实背后大家去健身，人家去花钱化妆品，每天做各种保养，才会给你展现出那样的美；同样我们看到一些企业发展如此之好，都是有着非常高要求的，看看华为的地铺文化，看看本田以及其他日本公司的精益生产-6S管理等，所有的这一些都离不开最核心的企业的操作系统，而这个操作系统就是企业领导人构建的。
这个操作系统可以说是企业的文化，企业的管理方法原则等，有了这些才会让企业变得更加有可持续地发展。
如果你是企业的负责人或者领导人，你一定要考虑到有这样的一种搭档，这样的一个角色，这个角色一定是很谦和、很低调的。谦和与低调是因为她或他具有真正落地实际行动的。有时候我们成立一个公司都会说要去关注企业的战略，企业的商业模式，如何去获取战略性的资源，其实这些我们都可以看得到摸得到的东西，还有一些看不见，我们不太关注的一些事情，这些事情就是我们说的企业发展的核心平台-操作系统。
例如决定一个家族命运的往往不是那个在家族里头代表着至高无上权力的那个男人，而是一个女人，她以一种很和蔼、很弱势，弱势到你常常在她身上感受不到任何权力感权力欲的那样的一种女人。那种耐得住贫贱，守得住繁华的女人。
作为一个企业的领导者，我们要了解两种领导，一种是报时者，别人都不知道时间，而你知道时间，你告诉别人这个时候，这个时间你要干什么，或者这提醒别人现在是什么时候，该干什么了。这一点非常重要的，但是同样你作为领导也非常地累，可否寻找更好的一种方式，让大家自动自发地具有那样的一种时间观念呢。
另外的一种就是造钟者，他在一个组织里头不是充当着先知先觉的角色，而是扮演那种指路明灯，发号施令的这样的一种角色，而是造出一口钟，或者造出很多口钟，放在他的组织里头，大家看着这个钟就知道现在几点，就知道现在该干什么了。
一个卓越的领导者，应该是带着发自心底的谦卑，带着某种羞怯的状态出现在员工和公众的面前，具体概括就是谦卑而执着，羞涩而无畏。当然有时候领导者的气质并不是这样的一种表现，但是在内心深处往往有一种看淡自己、看低自己、不会因为自己处于某种弱势而觉得尴尬的那样一种人。一个领导者的悲剧常常是这样，从一开始他知道如何做正确的事。领导者的责任就是做正确的事，管理者的责任就是正确的做事情。
你想站在普通人的上头，必须要用明确的语言表达自己是处于他们之下的；当你要站在普通人的前头的时候，你必须有意识地把自己置身于他们的后头，只有这样的人，才是一个真正地领导者；太上，不知有之。处于低位，就如水利万物而不争。
领导者需要有严明的纪律，基于实证主义的创造性，同时也不缺少具有建设性的焦虑。严明的纪律确保企业在正常轨道上运转，基于实证主义的创造性确保了它们充满生机和活力，具有建设性的焦虑确保了它们将继续生存下去，而雄心则提供了启迪性的动力。
那些看起来最脏最累的活，其实蕴藏着丰厚的宝藏，做实业其实更是最有发展前景的，要成为实业界的俊杰：需要思想深远如哲学家，心术高尚正直比元禄武士，加上小俗吏的才干，再添上土百姓的身体。我们做企业需要做符合规律的事情，同时把效率提高，把浪费剔除，结果就自然出来了。
再难的事情，把它看成小事，做小事时，你把它看成天大的事，认真去解决。将要发生的事都看成小事，上手做的时候都看成大事，遇到困难时看淡一点，大题小做，解决困难时小题大做。
我们要有东方的哲学思维，同时需要西方的分解问题，细化问题的操作方法。
做事业，顺势却不随流，明道而非常路，习术要善修正。
一个企业的领导者核心的任务是什么，核心要做的事情，就是给大家造梦，让每个人都有梦想，每个人都有时钟，有没有一种情况，就是在一个单位里，你可以想做什么就做什么，你可以用一年的时间到各个岗位去熟悉，最终找到自己喜欢的工作，还有各种各样的培训也是自己去选择感兴趣的。公司的大部分的工作都是以小团队或者小组形式进行，充分给予大家主动权和自主权，懂经营报表，各自工资的确认也是以小组形式来确认，例如在别处能挣多少，公司内部的类似职责和能力的人挣多少，有相似背景的朋友挣多少，自己需要多少钱来生活等进行确定。同时董事会也是开放的，永远开放两个名额，还有就是公司可以离开任何一个人。让员工处于高度的自治状态，将权力下放，员工赋权。
构建一套企业发展的操作系统，远比公司的商业模式，战略规划更靠谱，更有利于公司的持续发展，基业长青！
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