朋友跟我讲过这么一个故事
他管理的部门一共三个人，手底下是两个资历非常老的员工，其中一个还是退休返聘的，这个返聘绝对不是因为工作能力强，完全是因为老……老员工该有的优点他们基本上没有，老员工有的缺点他们基本上全都有，就这样两个人，要被他带着完成集团的文秘工作，这工作难度可想而知。
朋友是一个做事非常细致的人，考虑的也非常周全，他的工作性质也要求他必须有这样的职业习惯，而他所率领的两位老人可不是这样。他曾经安排过其中一人去接一位集团的客人，这位老人安排了小车班司机去接，告诉了客人的电话和姓名，而这位小车班司机也不怎么合格，没有提前与客人联系，客人到了之后还是一通找，接到客人之后，又在车上抱怨着公司各种不好，影响了客人对公司的印象，给后续工作带来不小压力。
日常的接触了解下来，他知道这两个人靠不住，所有的事儿还必须自己亲自接手，因为在没有这两个人的时候，他干的也是同样的活，而且没有出现过纰漏，他能干他们的活，而他们干不了他的活，假如有一天公司要降本裁员，那那两位老人留下来的可能性就微乎其微了。
他所面临的问题，我现在也有遇到。
我负责的管理区域一共四个人，一个老人，一个新人，一个兼职。
老人是被下放的，工作态度不错，但就是太虚，流于表面，不会真正将工作做到实处；新人完全是白纸一张，什么都还不懂；兼职的那位平常需要处理自己本职工作，基本没有时间来完成我这边的事儿，另外他与经销商的沟通方式也存在较大问题。
就是这样一个队伍，我要带领他们完成公司下达的的区域目标，对我来说也是极大的挑战。
我知道我团队目前的情况，所以我尽力去培养新人，灌输给他多做事多积累多机会的理念，让他更快的成长起来；对于老人，我让他多跑店，多深入一线，多帮经销商解决实际问题，如果他不行，我完全可以替代他，因为他干的事儿我都会干，还一定干的比他好；兼职的我已经完全替代他了，所以他现在基本上处于被架空的状态，不需要他，我照样可以把区域的工作做好。
以前做新人的时候，也是怕做工作量大，觉得累，但是当时的领导就非要安排大量的工作给我，在做了一段时间之后，发现自己成长的速度比同时期进公司的几个新人快很多，在那之后，心态慢慢发生了调整，我尽力去尝试我没做过的事，在这个过程中，不断的去学习，去积累，提升自己的价值，让自己变的不可替代。
成功的价值在于不可替代，这是我写在电脑桌面上的一句话。其实这句话和本文的题目差不多，我要做到的就是我是独一无二，不可复制的！
为什么我鼓励我区域的新人不断的去做事，不断的给他压力，让他做区域内各种工作，一是确实缺人，二是我不想误了他，毕竟在我的区域，跟了我，我就得对他负责，让他更快的成长，我想等到哪天他自己发现了他比他们同批次的人掌握的更多，他会他们所做的事，而他们不会他做的事，他也许会由衷的感谢我。
你会的我都会，我会的你不会，你可能就惨了，我可能就有机会了！
