用高标准核算制度强化企业体制【稻盛经营学】大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为 10 年的设备，但实际上用了 2 年就不能 用了，那么，就要按照实际情况，2 年就折旧完毕。
京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是压低了。但是，违背真实情 况，对于已经发生的费用不列入成本，表面上是增加了利润，却违反了经营的原 则，京瓷反对这种做法。
还有关于库存。对于库存品的评估超出其实际的价格，使得公司的资产和业 绩看起来比实际情况更好，这是不行的。所以在盘点的时候，必须根据产品实际的市场价格给予评估。
另外，对于卖不动的库存，决不能留在仓库里，必须迅速 处理掉。这样才能保持健全的经营体质。
再进一步，为了防止产生不良资产，京瓷尽可能做到没有库存。为此设定了 一项制度，就是对于超过一定期限的库存收取“公司内部资金利息”。
在一般的公司里，销售实绩虽然处于被管理的状态，但对于库存的责任往往 并不明确。但在京瓷，为了防止这种情况，库存明确由销售部门负责。
而且对库存设定的“公司内部利息”要高于一般的银行利息。这个利息作为 销售部门的经费由公司征收。这样就进一步明确了销售部门对库存的责任，由销 售部门来负担库存产生的费用。
这种公司内部严格的管理促使销售部门准确地分析市场动向，尽可能做出正 确的销售预测，把库存压缩到最小的限度之内。
这里说到的公司内部汇率也好，固定资产折旧也好，公司内部利息也好，本 来似乎不必如此严格地自缚手足，但是，为了保持一个健全的、强韧的企业体质， 对于数字进行严格管理的经营姿态是必要的，哪怕这种自我管理的严格程度看上 去似乎过了一点头。
摘录自稻盛和夫演讲稿【用数字经营企业】第1689天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的
