很多人会问：“职场最便捷的成功之道是什么？”其实，职场关系无论多么微妙，都是要靠实力说话的。然而，一个人最大的实力就是他的团结精神。如果你在处理问题的时候，不懂得广开言路，从来都是坚持己见，片面地围绕一种思路去想问题，那么，你永远也不会突破自己的极限。只有大家集思广益，提出尽可能多的解决方案，然后再进行利弊的权衡，最终拿出最优的方案，才能让自己的工作更加得心应手，团队的力量才能得到体现。
在职场中，我们需要的不仅仅是一双勤劳的双手，更重要的是要有高速运转的头脑。虽然领导者掌握着最终的决策权，但每个人都应该明白，凡是可以提出来的建议都是有其合理性的。至于采纳与否，要根据具体的情况进行分析。只有懂得精诚团结，尊重他人建议和意见的人，才能在团队中有巨大的号召力。
很多人会认为，在工作中，总是会碰到很多障碍，每个人都会为自己的利益考虑，从来不在意其他人的感受。其实，工作最重要的一点就是团队精神，只要能够让大家充分表达自己的想法，争论过后，就一定能够达成一种共识。一旦这种共识得到大家的认可，人们就会自觉、主动地朝着目标前进。那些通过激烈的论证制订出来的目标，显然更能够得到实现。
所谓团结，就是在讨论问题的时候，不把自己当成英雄，总是过早地给出答案，而是给所有的员工充分思考的时间，让他们有机会表达和陈述自己的观点；所谓团结，就是让大家充分辩论，站在自己的角度对所提出的问题提出看法，然后根据讨论的结果作决定，而不是仓促地下结论，造成其他人思维短路；所谓团结，就是不要自以为你表现得越有激情，大家就越容易受到你的感染，相反，你的沉默和低调会给其他人更多各抒己见的空间。如果你是一个注重团结精神的人，如果你想在职场中作出一定的成绩，那么，从现在起，学会团结所有能够团结的力量，不要让自己在无形中把所有的人都疏远了。
曾国藩在中国历史上是一位极具争议，甚至带有一些传奇色彩的人物。他是晚清时期的重臣，也是中国近代历史上的一位名臣。你知道曾国藩是怎样从一名文弱书生，为清朝同治中兴作出了巨大的贡献的吗？ 其实，除了个人的能力和魅力之外，最重要的原因就是曾国藩懂得“精诚团结“。他对人才的重视和真诚，直到今天还是有很多值得借鉴的地方的。
曾国藩一生中的绝大部分时光，都是在官场中度过的。他身为将帅，对待部下只能用一个字来形容，那就是“诚”！曾国藩说：“精诚所至，金石亦开，鬼神亦避。“他强调，所谓的“诚”必须是发自内心的，虚情假意从来都不会笼络一个人的心。可以说，曾国藩的一生就是把“血诚”作为自己建功立业的根基的。
曾国藩时刻要求自己把“诚”字作为立业立志之本。他常常告诫自己：“知己之过失，毫无吝惜之心，此最难之事。豪杰之所以为豪杰，圣贤之所以为圣贤，便是此等处磊落过人。能透过此一关，寸心便异常安乐，省得多少纠葛，省得多少遮掩装饰丑态。文员之心多曲，多歪，多不坦白，往往与武员不相水乳。必尽去歪曲私衷，事事推心置腹，使武人粗人坦然无疑，此接物之诚也。以诚为之本，以勤字、慎字为之用，庶几免于大戾，免于大败。“血诚”一直是曾国藩为人处世以及统军治政的重要原则，他正是以一片至诚之心取信于部下，最终也是因为他的“血诚”精神而获得成功的。
在他的领导下，全军上下同心协力，从来没有退缩半步。精诚团结的精神让他的部将对其忠心耿耿、宁死不弃。在与太平天国交战期间，曾国藩的部队团结一心、共御敌军；而敌军却因为领导集团内部的矛盾和纷争，导致他们自相残杀、军心涣散，最终不是投敌叛变，就是弃城而逃，做出了令亲者痛、仇者快的事情。我们说：“一花独放不是春，百花争艳春满园！”曾国藩深深地懂得这个道理，他的成功就在于不拘一格用人才。他说：“凡有一技之长者，断不可轻视。“每到一个地方，他都要竭尽全力去寻访和招揽那些有一技之长的人。在他的手下，有些人是他从社会底层挖掘出来的，有些人是凭才能毛遂自荐的，还有些人是通过激烈的竞争荣升上去的……在曾国藩的人才后备库中，所有优秀的人才都是“英雄不问出处”的，只要是有真才实学的人，都能够被曾国藩所用。
曾国藩注重团结，并不是说他盲目拉拢身边的人，而是他能够做到人尽其才，知人善任。即使是被他一眼看中的人才，曾国藩也不会马上任用，而是仔细考量，发现此人的特长之后，才“多能用其所长”。例如，有胆气的人，曾国藩就命其领兵打仗；谨小慎微的人，曾国藩则命其筹办粮饷；才华横溢、思维缜密的人，曾国藩命其做文案；学富五车，富有文墨的人，曾国藩就令其校正书籍……如果仔细研究曾国藩麾下的人才，你会发现他独到的“量才器使”的眼光，其中有很多人都是因为某一方面的突出成就，成为当时非常显赫的人物。曾国藩正是团结了他们中的每一份看似微薄的力量，才成就了自己事业的高峰。
曾国藩对人才不仅能够量才而用，还会用自己的言传身教对他们加以培养。更加高明的是，曾国藩能够用一种更加宽阔的眼界来对待人才，这一点是当时很多官员都难以做到的。鲍超原本只是一个流浪汉，而且性情十分鲁莽。因为一次偶然的机会，曾国藩发现他不仅有一身好武艺，而且擅长水性，于是就收留了这名无家可归的人，并让他在自己的湘军水师中担任营长一职。结果，鲍超率领的部队总是能够神出鬼没，屡建奇功，常常让敌军闻之则胆战心惊。
鲍超每打一次胜仗，曾国藩就会力荐他一次，于是，他很快就晋升为参将。后来，英法联军攻破北京，清政府无兵可调，指名要鲍超率军入京守卫京城。曾国藩因对鲍超重视之极，遂以战事吃紧为由拒绝。事后鲍超还抱怨曾国藩是在故意压制他，剥夺了他飞黄腾达的机会。殊不知，曾国藩对这位傲气凌人，难以驾驭的鲍超是忘其所短，用其所长，帮其所急。一次，鲍超在作战中被敌军围困，情急之下便在一张白纸上写下一个“鲍”字，然后用三个圆圈将其圈起来，命人突出重围送至曾国藩。当所有的人都不解鲍超此举为何意的时候，曾国藩只看一眼便领会到鲍超被包围了，于是，立即派兵增援，把鲍超救了出来，鲍超对曾国藩更是佩服得五体投地。后来，曾国藩多次维护和保荐鲍超，终于在伊利之战爆发时，为鲍超争得了“奉诏赴京，保卫京师”的机会，让鲍超最终如愿以偿。
曾国藩深知，一个人事业的成败，是以他的人才多寡而定的。因此，对于那些有才干的人，他总是非常器重，即使对方是有缺点的人，甚至是喜欢与自己唱反调的人，曾国藩也能够以大局为重，将个人感受置之度外，以宽大的心胸团结他们。在组建自己的湘军时，曾国藩说道：“卒与卒不和，将与将不和……离心离德，断不足以灭贼而成大功。
“针对这一关键问题，曾国藩作足了准备。他在招募兵丁的时候，按地理来招人，同村同乡的人都安排在一起。例如，李元度看重平江一带的人，刘长佑选用的人不是自己的部下亲属，就是内部人士的乡邻，曾国栓只在家乡十里以内的范围招人……这样做的目的，就是以感情基础为纽带，为全军打下精诚团结，众将一心的基础。曾国藩曾这样描述自己的湘军：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。“正是因为湘军内部能够团结一致，才能够屡败屡战，也从来都不曾临阵脱逃，最终一步一步迎来了胜利的曙光。
曾国藩自己虽然并不擅长领兵打仗，但他却对团结人心有着深刻的理解，并带出了一个齐心合力、生死相依的团队，打造了一支声名显赫的湘军。曾国藩之所以能够坐到大清第一重臣的位置，与他的团结精神和团结意识是分不开的。
相信每个人都对“团结就是力量”这句话都耳熟能详。团结，写在纸上也许只是两个普通的汉字，一个简短的词语，究竟是什么让人们千百年来赋予它如此深刻的意义呢？为什么人们一听到团结，就会从内心深处涌出一种劲头、力量，或者是希望？团结、协作，利用集体的力量共同发展、共同进退，既能凝聚力量，还能将人心凝聚在一起，创造了一个又一个原本不可能发生的奇迹。从古至今，每一个善于利用团队力量的人，最终也都因为团结的力量而受益匪浅！
对于一个团队来说，如何团结团队中的其他成员，和大家形成一种紧密团结的氛围，是一件很难做到的事情。从曾国藩的做法中，我们可以看到，以诚为贵是一种途径，同时，在相处的过程中，也容易建立起一定的感情，这个纽带可以很好地让大家为了共同的目标而努力，在奋进的过程中不离不弃，让团队之间产生一种强大的精神力量。
著名企业家史玉柱在点评《赢在中国》的时候，曾经说过这样一句话：“只有团队成员之间保持内心的真诚，才是大家不离不弃的真正原因。”一个团队之所以能够取得成功，并不是一个人或者几个人坚持的结果，而是每一个参与者共同努力的结果。
作为团队中的一员，只有抱着“有福同享，有难同当”，“不抛弃，不放弃“的信念，才能和团队成员建立起深厚的感情，巩固团队坚不可摧，无可匹敌的力量。无论任何时候，都请不要脱离你所在的团队，否则，你只能离成功越来越远。这是曾国藩给我们的升迁启示，更是适用于每个人的至理名言。
【分享以求共鸣 感召改变习性】
