为什么标题叫持续打卡7天，原因有两个，第一设定一个小目标实现难度系数小，怕自己坚持不下来会打脸，如果坚持下去了，再设定一个小目标，让自己小步快跑持续前进；第二一个人学习知识后最好的掌握方式之一是写作输出，就是将重点抽离出来并结合自己的想法，所以综合来看方案具有可行性。
最近在看一本书，书名叫一个人的电商，作者北大中文系才子许晓辉。
目前，中国的独立B2C几乎“全军覆没”，除了细分市场的“小而美”。例如小米手机，这种单品制胜的逻辑屡试不爽。如何做到单品制胜有以下几点：
1、集中优势资源做让人尖叫的产品
所有公司都资源有限，当面对数万SKU之时，常会力不从心，无论是设计、开发、团队成长还是供应链管理，都面临极大挑战。当所有人疲于应付海量SKU带来的诸多问题时，做极致单品的想法就很难贯彻。
2、用户没有选择焦虑、可快速决策
人有自由选择的能力、而自由选择必然会引起焦虑。面对几十款不同小异的电视、上百部参数复杂的手机，选择障碍极大或逼着自己成为专家去筛选比较。当小米推出之后，面对一个高性价比顶配单品，用户轻松可决定买或不买，问题转变了能否抢到。
3、单品的海量销售可极大降低边际成本与售价，真正做到高性价比
高品质工厂基本都是大厂，都希望生产大批量、标准化单品，可大幅降低原料采购与工人培训成本，不仅高性价比成为可能，质量也变得更加可控，个性化永远是最贵的。
4、口碑与广告效应降低推广成本
所谓单品制胜策略，从盈利模式上有两种路径。
单品本身赚钱。先亏钱做口碑，随着单品放量与生产规模的扩大，边际成本可能迅速降低，特别是电子类产品，当越过一个数量临界值就可以赚钱了，比如小米手机、电视、手环等。只是这种玩法的风险巨大，很可能死在接近临界值的路上。只要能做出市场稀缺的极致产品，不亏钱也能够赢得市场，比如苹果。
以单品带动生态圈。以极致单品做入口拉客，靠后续产品矩阵或生态链设计盈利模式。
