主管，是通过下属实现经营者的目标的人。
经营者目标，分配到主管身上，便是部门的目标，而实现部门的目标的时候，需要通过下属进行实现，而不是主管自己一个人忙活。
通过下属实现部门的目标，关键在于要给每位下属制定具体的目标，否则，目标不清晰，下属便漫无目的，不会行动。
如何分配目标？有两种方法。
1.自发性目标
主管用这种方法时，可以一边和下属交流一边共同设定目标。通过尊重员工的自主能动性，激发其挑战欲望，提高他实现目标的意愿或者完成工作的成就感。
2.半强制性目标
公司为了实现经营目标，必然需要每位员工完成一定数值的工作指标。这种方法从提升员工积极性角度来说，并不推荐，但如果遇到缺乏工作责任感的下属，那么主管可以分配其半强制性的目标，以此培养起工作意识。
至于哪一种方法更合适，需要结合公司的方针、主管的资质、下属的能力和意愿、团队的综合能力，以及下属对于主管的信任程度共同决定。
如何实践目标分配？可以借用一个工具——《管理者专用目标分配表》
核心观点来自《10人以下小团队管理手册》
