以下是我根据我亲爱的组员慧慧的团队分析和建议来写的。
慧慧根据报告上的体现的总结如下：
我非常认同慧慧的总结。我们这个团队的优势的确是很显著的，那就是在沟通上非常的积极，大家都比较倾向于直接表达。不过正是因为I特质不低，大家的发散思维能力都比较强，所以会容易出现讨论失焦的情况。所以需要有意识制定更加清楚的目标，同时也可以使用一些有利于高效讨论的工具，例如“创新思维学之父”爱德华·德·博诺提出的六顶思考帽。
如果是站在对下管理的角度上来说，领导应该注意适当放权，让团队成员有一个相对来说比较活泛且自主的工作环境，并且要多多激励团队，以此来提升团队效能。
而站在对上管理的角度上来看，团队成员应该适时向领导寻求指引，并且在工作中体现更多的耐心。
