随着提高两部制电价的灵活性；二是全面清理规范电网企业在输配电价之外的收费项目，重点清理规范产业园区、 商业综合体等经营者向转供电用户在国家规定销售电价之外收取的隔离加价。
深化电价改革、完善电价形成机制，促进能源绿色低碳发展，进一 步完善分时电价机制。
商业综合体、产业园区、物业、写字楼等供电主体体应按照终端用户用电 电压等级对应的目录电价收取电费，不得在电费中加收其他费用。按照“终端用户用电电压等级目录平段电价+上浮幅度”确定终端用户用 电价格，其中上浮幅度最高不超过15%。198+2180=0313
需求和痛点
越来越多的项目需要水、电统⼀管理、综合计费，单纯的电费管理系统已经不能满足管理需求了。国家开始实 施电价市场化改革后，实现费率灵活配置是⼀项重要且紧迫的工作。目前在各个领域仍然存在大的IC卡式电能表 远程集中抄表这类方式，在实际抄表环节存在诸多问题和困难，亟待解决。
尽管水电预付费系统具有诸多优势，但在实际应用过程中仍存在一些痛点问题：
水电预付费系统在推广和应用过程中仍需解决上述痛点问题。通过技术创新和场景深耕，不断完善和优化系统功能和服务模式，以满足不同用户的需求和期望。
平台简介
水电预付费云平台帮助转供电主体向租户收取电费和水费，包括远程抄表、费用统计、损耗公摊、公耗 公摊、财务报表等，协助转供电主体更高效的解决电费水费收取难题。水电预付费云平台主要包含预付费电 表、阀控水表、智能网关和计费管理软件组成。系统主要完成费控电表/水表参数设置，商户售电/售水管理、 损耗分摊及能耗统计工作，适用于商业广场、学生公寓、工业园区和办公室楼宇等。
应用场景
VXL不仅在多项关键参数上实现创新突破，更将“高安全可靠”作为核心理念贯穿产品的全生命周期：
工业园区
电、水等多种能源抄表计费、多种类型表计统一接入
预付费、后付费两种模式
公共能耗公摊收费；租赁、物业集中收费
变损、线损的费用分摊给租户
远程控制
复费率、分时计费
商业广场/写字楼
电、水等多种能源抄表计费、多种类型表计统一接入
预付费、后付费两种模式
公共能耗公摊收费；租赁、物业集中收费
预付费欠费自动切断
远程控制
复费率、分时计费
高校宿舍
电、水等预付费管理；欠费自动分闸
补贴自动计算，定时下发
分回路远程控制
用电恶性负载识别
时控设置
远程控制
平台优势
平台架构灵活
全面监测统一维护
长期技术支持与售后服务
产品种类齐全
上市企业背景
数据稳定可靠
张江高科预付费案例
项目概况：
张江高科技园区，是中国国家级高新技术园区，包含生物医药产业区一期，张江集电港一期，上海浦东软件园一至三期， 科研教育区以及居住区。张江高科集团希望能通过改造，安装智能电表提高数据的准确性，安全性，并 缩短电费收缴周期。
项目方案：本项目2021-2022已累计安装智能电表8900只，2023年预计待增加 6000只，覆盖31个存量项目。
1. 园区宿舍末端用电采用预付费模式，每个宿舍安装一块单相4G预付费表， 开通在线支付功能，实现电费预缴，自助缴费。
2. 园区企业用户末端用电采用后付费模式，每家企业安装一块三相4G预付 费表，部分电表集中安装在末端配电箱采预付费表+无线网关方案抄表， 实现统计上月用能并生成缴费账单。并采用二部制电费，除统计电度电费 外，还根据最大需量计算出需量电费。
项目成效：原张江集团下属地块电费收缴周期为3个月，垫付资金约2亿，其中垫付资金每月损失利息大约200万，此次园区整体改造工程投资近1000万，目前项目投入使用一年多，已收回成本并实现了盈利。
阿里银泰能耗预付费
项目概况：
银泰商业（集团）有限公司成立于1998年， 是一家全面架构在云上的互联网百货公司，位居 中国百货零售业前列。银泰百货立足全国，以创 新为血脉，线上线下齐头并进，以“让天下商场 没有难做的生意”为使命，致力于成为大数据驱 动的消费解决方案提供商。
项目方案：
1.已接入总计8000台电表，3000台水表，500台燃气表， 覆盖银泰全国66个商业广场；
2.搭建私有服务器，数据上传至服务器自建平台；
3.根据客户需求定制统计报表以及后续对接客户MOS平台。
项目成效：
允许银泰集团旗下的各网点独立管理自己的网点，同时 总部能够总体把控各网点的运行情况，实现了分散型点位项 目的统一管理；项目通过预付费系统提高了电费回收率，解决了收费难 的问题，电费回收率达到98%以上；智能抄表与远程监控功能显著减少了人工抄表的工作量，降低了人工成本。
