我是一国企人力资源部门负责人，临近年底，企业都忙着绩效考核和年终兑现。据我了解，若在国企，上述现象发生概率不大。现在是知识经济时代，人才是第一资源。干活多不等于创造价值大。年终考核兑现与岗位职责、年度绩效和工作压力高度相关。若激励不当、激励不准，是留不住人才的。若存在上述现象，可从以下几方面客观分析：
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1.能否不断创造价值？要区分干的是事务性、重复性劳动，还是创新性工作。企业是经济组织，只有不断为企业创造更大价值，员工才有立足之地。要先从自身找原因，坚持不断学习精进，持续提升核心能力，努力创造更大价值，让自己成为组织上离不开的人。
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2.是否具有危机意识？中国正处于百年未有之大变局，我们正处在时刻变化的新时代，随着5G时代到来，人工智能与机器人已与我们展开竞争，结构性、低技能、重复性劳动势必被淘汰。君不见，我们身边的银行网点与柜员正不断消失。近年来，我反复教育下属要加快人力资源转型，尽快脱手事务性、重复性、低技能业务并实行外包，但总有员工乐于跑腿不动脑，满足于当办事员，被淘汰是迟早的事。
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3.是否择业方向有误？男怕入错行，女怕嫁错郎。选择比努力重要。若有上述现象，要客观分析并问明原因，有技巧的与领导沟通。若确属企业用人不当、分配不公，要早规划早打算，尽快转型。
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