昨天晚上睡前继续看王石的《大道当然》。这一小节的主题叫，土地的记忆，而我在他的描述中，感受到的是一个合格的职业经理人培训者，或者说，合格的领导。
2006年4月，王石参观日本神户地明治时期创建的一家陶瓷厂旧址改造项目，因日本建造者尊重土地的记忆而巧妙构思建筑形式并完整保存曾经的生产资料，他颇有感概，认为延续地块的记忆，是房地产开发商最基本的社会责任之一，所以接下来，他讲述了万科多年来在这方面的曲折经历。从沈阳“紫金苑”项目直接被砍掉的两棵参天大树，到沈阳“花园新城”留下的储煤场树木和没留下的巨大龙门吊，再到天津“水晶城”完整保存并与现代结合的老玻璃厂旧址以及做了很多努力也没有保存下来的三根大烟囱，最后到东莞“运河东1号”和武钢的“张之洞博物馆”，万科用了很多年，经历了保存土地记忆的过程。
然而令我感兴趣的是，每一次没有成功保存某件旧物，都是在项目交付后王石视察的时候才发现，每一次他都要问一线的总经理，东西呢？然后对方做出回答和解释。既然对保存遗址（就暂且城旧址的生产资料为遗址吧）如此重视，为什么每一次都是项目开工前提及一句，之后也从不督促，到最后才发现少了东西？
细想以后，结合王石的职业经理人理念，发现这是他主动放权不加影响的一种方式。通常这些项目，都是分公司总经理全权负责，作为董事长，总是过分关注然后施加压力，逐渐就会形成区域总经理的依赖，他可以一切由董事长决定，主观能动性却越来越差。
同时，区域总经理对建筑很多有自己的理解，王石既然交给他们就该给予一定的信任，在对方了解了他的意图后，会尽最大努力进行调和，没能留下的一定有事原因，用人勿疑，疑人勿用，他做的很好。
