1.盒马鲜生选址以周边支付宝的活跃用户数量及购买力决定，一定程度上打破固有商业模式。通过大数据，了解目标用户整体用户画像及线上购买活跃度。
经过支付宝的大数据分析，获得该地段的用户画像，辐射半径的消费能力，人员构成，消费偏好等。主要服务8090后，摒弃部分无法使用APP或支付宝付款的用户。
在侯毅的计划中，更多的订单来自线上，预计最终90%的比例。所以它不完全依靠门店周边本身的客流，而是依靠自身强大的线上营销能力，以线下门店为依托，大量发展线上的用户。和门店周边形成互相引流的效果。线下提供好的体验，线上提供便利的服务。门店最终更多的其实是承担了提供消费体验的营销功能，而门店更大的价值则是作为“仓”的功能。
2.硬性条件：几千平米空间，停车位数量。
3.居民区多，生鲜餐饮实体店渗透弱。
4.五月中旬参观南京盒马鲜生会员店后补充：由于盒马鲜生餐饮便捷，使得市区或郊区旅游区周边这种年轻消费者密度很大的地方也成为好的选址之一。
总结：
1.以 Shopping Mall 为主，尤其是未来发展潜力较大的商场。
2.周边具有一定人口密度的社区，大型高档社区周边，便于线上业务发展。
3.要有足够的停车位，提升线下体验。
4.市区或郊区旅游区等年轻消费者密度大的地方。
顺便说一句，每个儿童购物车车身有个带标记的杆杆，延伸到约一米五的高度，这点设计很有爱啊，小孩子推着儿童购物车乱跑，也在低矮货架的可视范围了。
