自从从事了人力资源工作已经有了十五年的经历，一直在思考人力资源如何寻求自我的价值和如何找好在公司的定位，这种定位永远是最希望是在组织的作用和价值更大化。
和身边很多的从事财务和HR的人一起交流，发现从事财务的人身上的焦虑感远远低于从事HR的，并且发现从事财务的人往往很多的按部就班就能够在公司具有了一定的价值和地位，直观的感受是无论什么情况组织离不开财务，但是HR体现价值确因人因组织而异。
HR人都在谈华为、阿里、腾讯中HR做的如何成功，如何对企业的帮助更大，体现了HR的价值，但是大部分的企业还在雾里看花的阶段，只是明白美好，但看不到真实的美好。个人觉得HR永远不会达到终级的美好，只能不断前行寻找和发现这种美好，为了更好的做好人力资源需要以下几个方面的努力：
一、公司人力资源的核心价值，为公司和个人增值，所有的工作围绕这个方向展开。架构相对简单和人员较小的公司还是依据六个模块划分的方式更好的完成工作，在工作中体现各个模块的具体价值；规模以上的公司不断寻求新的探索，三支柱完成企业的HR的工作。但是最核心的思考还是要完成组织发展和员工发展的两个层面的思考和探索；组织发展围绕文化、组织规划、目标管理、沟通管理、知识管理等展开，员工发展围绕着识人、选人、用人，考核、激励、培训、员工服务展开。
二、深度了解企业的整体的运行模式，在最好的节点来介入；涉及到人的问题是管理者心中最敏感的事情，介入过深则管理者认为在日常管理造成了难度，浮于表面的介入则管理者感受不到HR对其的工作支持。我想这就是我们在做HR的过程中大家一直在探讨的了解业务，了解业务不是让HR来做业务，了解业务是和业务部门踩到共同的节奏，避免因重点差异而磨合。
三、从事HR的人需要不断的思考，对组织的思考、对价值的思考、对人的思考。在我的心目中HR还没有达到自己的终极内容，六个模块也好三支柱也好都是阶段性的做法，还没有达到组织需求的公共性模式，只有各个组织都适用的共有模式才是HR具体业务工作的终结，才能让所有人都能理解HR的定位和具体的工作模式，这是需要时间和认知的不断升级而达到的结果。因为在前行中的HR要不断思考和总结自己的路在何方，只有不断在单一组织的成功突破，才能够累积到职业模式的变革。
记得在学习人力资源专业的时候有一段话介绍说人力资源是组织行为学、管理学、心理学等等学科的综合学科，原来的理解是这个学科的高度，现在的理解是这个学科的不确定性。
人力资源的工作是一个还没有找到终点的工作，也可能这个工作还在起点，我想正如杰克韦尔奇的描述的人力资源工作才是我们工作的方向，所以既然从事了这项工作，就需要我辈不断思考、探索、不断学习成功企业的案例，在此之上不断的汲取养分。
革命尚未成功，我辈仍需努力！
