（七十七）商道之不恃不处

天之道，其犹张弓与？高者抑之，下者举之；有余者损之，不足者补之。天之道，损有余而补不足。人之道则不然，损不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。是以圣人为而不恃，功成而不处，其不欲见贤。

上一篇，老子强调了“柔弱处上”的企业价值导向，怕大伙儿不能充分领会，本篇又从另一个角度进行了阐释。

“天之道，其犹张弓与？高者抑之，下者举之；有余者损之，不足者补之。”所谓天道，跟拉弓的道理很像。弓要想射得猛，就要拉圆了，高的那头拉低，低的那头把它拉高，有余的地方减损，不足的地方补足，这样才能形成统一的张力。那么对于企业来说，长板足够即可，要想形成可靠的战斗力，更应当补足短板，均衡发展，这样才能同时拥有战略弹性和战术冲击力，顺境时势如破竹，逆境时也能及时因应、调头。

但是很可惜，这个道理很多人是理解不了或者说贯彻不了的。“天之道，损有余而补不足。人之道则不然，损不足以奉有余。”人呢，都喜欢锦上添花，为什么？出数字出成果，上级满意，考评过关，花花轿子人抬人，皆大欢喜。至于补短板，吃苦受累还拿不出亮眼的业绩，叮叮当当的，还惹大伙儿不待见，谁愿意做这种有苦劳没功劳的事儿？

再说一个问题，为什么现在很多企业喊着要转型升级，转着转着就转回去了，或者变成MO ZUO NO DIE了呢？首先，转型就是转思维转逻辑，而很多企业领导人本身分析问题认识问题的角度和方式，就是在传统模式下形成、固化的，在这种情况下，依据自己的历史经验，是很难参透新的商业规则的坐标系的。说得更简单一些，就是人很容易认知自己的有余，却很难客观认知自己的不足，自然也很难及时调整自己的心态，更谈不上进行相应的及时有效的战术准备了。

“孰能有余以奉天下？唯有道者。是以圣人为而不恃，功成而不处，其不欲见贤。”那么，对于这样的大难题，要怎么来解决、克服呢？老子的回应是，这就是道的运用之处了。

老子强调，人昏头，往往是在顺境之下，那么，懂得大道的企业家，就要注意三点，一是在取得阶段性胜利时不要得意忘形高估成效，也不要以此为傲不思进取；第二，在取得一定商业成就之后，不可居功自傲，把自己的能力定位瞬间拔到一个不靠谱的高度；即便成就了什么也不要大喜大悲地把人吓到，更不要过于高看自己，真正有价值的，是时势，是产品，是体系，是团队。至于自己呢，很努力地去拾掇好自己的部分就好了。

（待续）