大家都知道，柳传志成功的关键是什么？定战略、搭班子、建队伍。好了，问题是：班子怎么搭？结构怎么做？队伍需要什么样的人才？
一张组织结构图，实则是反应一家企业发展所处的阶段，不同的发展阶段决定了一张结构图的不同，一张组织结构图的设计无非是权与责的划分说明；
组织机构的设计遵循的原则不过四点：
第一：指挥统一。就是一个人只能有一个直接上级。
第二：控制幅度。每个人能够管理的跨度是有限的，道理上来讲，一般管理跨度比较合适的五六个人吧，当然，越到基层，管理的跨度越大，越到高层，管理的跨度越要小。
第三：分工清晰。纵向分工线决定绩效的分配，权力的分配，所以管理上称为职权线。横向分工线就是资源线了，就是说，公司所有的资源都在这条线上进行专业分配，保障业务部门能够获得更多支持。提醒的是，横向分工线尽可能精简，保持两个做法吧！1、能减少就不增加。2、能合并就合并。因为，很多企业的误区是以为职能部门要细分，其实，职能部门要专业而不是细分。
第四：部门化。必须，把做同一件事的人放在一个部门里交给一个经理来协调，这就是部门化的原则。否则就容易浪费资源。
所以，一个企业不要小看了一张组织结构图，关于你公司或组织的效率都在上面尽收眼底。
不过，这张图不是一拍脑袋设计的、也不是喝一顿酒想出来的，是要根据企业不同发展阶段科学合理设计出的。
企业发展分为几个阶段呢？四个阶段。
不同的阶段要承担的战略目标不同，所处的环境不同，对于技术的要求不同，企业发展的规模也不同，导致了对组织的要求也不同，以下归纳四个阶段：
第一阶段：创业阶段。
创业阶段的企业，战略上更需要关注的是产品、品质及销售数量的达成。换句话说，创业能不能成功，不取决于你有一个好的企业管理和企业文化，也不取决于是否能把握市场的机会，更不是取决于是否拥有优秀的人才，而是取决于你的产品是不是过关，是的话，创业就会成功。因此，企业处于开创和寻找生存机会的时候，最为重要的的如何控制成本，如何确保质量，是否建立差异化竞争优势点。
创业初期，组织结构怎么设计呢？直线型组织架构的特点。很显然，既然是初期创业，企业一定是很集权，创业者既是经营者，又是所有者，创业者本人对成本，产品、质量负责，没有授权和分权，决策集中，效率最高、成本可控，从而使得企业具有竞争能力。
第二阶段：成长阶段。
企业若经过了初创阶段，开始进入成长阶段。在这个阶段，企业需要关注的是销售网络建设、规模的扩张以及品牌的累积，因此，企业最重要的是发挥企业资源的有效性，让企业在有限的资源下做到尽可能大的绩效结果。其根本标志是专业人士的引进，企业不在以经验来竞争，而是用专业的能力来竞争，所以在组织管理上是由专业人士负责不同的职能部门工作，譬如：财务是专业的财务，营销是专业的营销、研发也是专业的研发、人力资源也需要专业的人力资源管理，此时的企业，都是专业的职能发挥作用。
企业的所有者将开始有意识的授权出去，但创业者依然从事管理工作，所有权和经营权依然合二为一，为的是确保公司各部门获得明确支持，因此，这个阶段组织架构是：职能型的特点。
第三阶段：发展阶段。
企业步入发展阶段的时候，企业开始需要关注高层经理人团队的建设，企业快速成长的安排，企业系统性的能力在提高。这时就需要企业调动经理人的积极性和创造性，关注企业在市场中的领导地位。所以，这个阶段最重要的特征是，职业经理人的引入，企业步入职业经理人的时代，所有权和经营权开始分离，管理交给职业经理人。
此时企业发展的阶段，组织结构通常使用：事业部制的特点为主。
第四阶段：持续发展阶段。
企业进入持续发展阶段，一定是把企业的文化和价值理念认同放在首位，这一时期，企业最重要的的是领导团队的打造，而非一言堂、一人的领导。因为，发展到这个阶段了，我想任何一个人都已经没有足够的能力去承担那么大的责任，最关键的是要保证谨慎的决策。
组织结构发展到这个阶段的特点是：董事会制的特点。
中国企业的30多年的发展历程，绝大部分企业进入的第二阶段，还有沉淀下来优秀企业进入了第三阶段，能进入第四阶段的企业少之又少。
所以，一家企业是否引进空降经理人或者内部提拔优秀的经理人人选，首先要判断的是你的企业进入了哪个阶段？如果处于第二个阶段，首要的任务还是先要构建专业能力、打造专业的队伍，因为，如果专业能力和专业队伍建设不够，就算用了职业经理人的组织结构模式，依然会带来非常多的困惑，甚至会出现失控和丧失更大发展的机会。
但是，一旦运用了职业经理人的结构（企业发展第三阶段），就必须要构建一个能够让职业经理人得到充分授权的环境吧！
后记：至今，中国的企业管理发展不过几十年时间，未来成长空间巨大，未来的企业家，会越来多运用科学管理模型、方法论去进行组织的有效运用，所以，今天学，不早，也不晚！
