做难而正确的事情
左晖解释说：“我们这个所谓的“难”，主要是两个维度的状况：第一就是你要创造价值，如果不创造价值，仅仅获得结果没什么意义；第二是你在选择路径的时候，要选难的路。”左晖说，通往目标的路径有很多条，有容易的，也有难的。选择难走的路，成功几率反而会高。我理解，之所以成功几率高，大概首先是因为难走的路本身门槛更高，所以竞争对手少；其次走难走的路，对自身能力的锻炼会更强，一旦走成，自身的能力会上到一个更高的台阶，一般人无法达到的层次。
“不愿意就算了”
这一小节，说的是左晖与公司之间的关系。左晖说：“在组织面前，我好像永远是一个客体，或者说我起码愿意扮演一个旁观者来看它。在这样的状态下，我不会非常想要把我的意志在这个组织里面实现或者怎么样，不是非常有这种动力，但是我会坚持很多事情。大家如果不愿意的话……不愿意就不愿意吧。”
这样做有什么好处呢？
左晖说：“我一直觉得这是一个非常好的状态，就是当大家不听我的时候，我才敢去提。如果我提什么大家都听，我就不太敢提了。实际上，我们今天就是这么一种状态。”
这种创始人跳出团队之外，充当一个旁观者的状态，还是很少听说。但是显然这种状态在链家和贝壳运行的挺好，左晖能做到这一点，说明了他的自信和理性，以及清晰的自我觉察，令人佩服。
