别扯拜伦法则，有“疑人不用，用人不疑”这句话时，西方还不知道盐咸淡来！大家都知道理论意思，但授责不授权，真的是太常见了，为什么这样？管理者到底是怎么想的？所以在抛开今日课题思考后，恰恰又从本课中分析出答案：
一、 职能不清晰。岗位负责的具体事项需要越细越好，在规定的制度框架里操作，避免岗位犯超出承受的错误。
二、 授权不清晰。授权范围、资源、大小都有清晰明确。不光负责人遵守，授权人、其他部门都明示遵守。只做上面一步本岗位职能清晰也不行，其他的配合部门的职能流程都要相应调整，所授权力才能全部落实。
三、 选对人，而最后这一条，对适用人才的真正把握，就像前期学习的了解需求一样，对人才的能力考核也要多角度多维度去了解才能诸葛用魏延。
四、 用人过程中，管理者不在一线，对具体情况了解程度不够，道听途说会出现理解误差。所以管理者对授权后应该关注结果而不是过程。
如果把上面做到位，除了天生喜欢指手划脚的，正常管理者就会用人不疑。
