如何一秒变身“设计大咖”，Pablo Stanley认真的写下这份设计探索注解，探索前行的过程中所衍生的副产品。魔法般的变身之路，听说有人觉得膝盖中了好多箭，似曾相识以及哭笑不得。然后终于明白设计之路漫漫长，除了不断学习和尝试，我们别无他法。——译想空间Alpha
Gabrielle会用“愉悦”一词来解释所有的设计，直到所有学生都为他鼓掌。
用“愉悦”来转移注意力 (Distract with delight)
超爱用大量动画、鸡贼抄袭、无版权二次元图，但又不知道怎样跟别人解释？没关系，因为它们用起来“愉悦”！说一下你是如何理解用户心理——如何打造人们喜欢的体验。谁会在乎你的方案实不实用、成本高不高、是否有数据支撑。告诉大家，你正忙着和用户建立一个持久而富有情感的联系呢。
专家建议：给大家展示一下马斯洛需求模型的图表，指出“自我实现”是一种多么高层次的追求。
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用行业术语搞晕他们 (Confuse them using industry language)
虽然说你的一部分工作，是要让事情更容易被人所理解，但不要在意这些细节。使用类似“全局分析”或“品牌叙述”这样的词汇，或是其他高深术语，尽量让人们苦苦思考，却又不敢问。高端词汇用得越多，你就越不需要去解释你真正的设计思路。
如果股东询问你这样设计的理由，你尽管说一些类似的套话，如“这是一个关爱社会的设计，并受到我们的品牌价值所指引。通过同理心和情感化打造的个性化设计，能使用户能更好地参与到其中”，哪怕你只是在设计一个优惠券输入框。
*Fran建议，最重要的是，一致性！
使用一致性作为你唯一的指导原则 (Use Consistency as your ONLY guiding principle)
忽略一切使用场景——一致性是最重要的！你的用户也许已经对iOS，安卓或者网页样式都相当熟悉了，但是那些样式全都违背了你设计的风格样式。你必须要保持一致性，哪怕这意味着用户需要学习新的使用方式——他们必须试试你独特而精巧的下拉菜单。
如果你的产品经理期待一个适应移动端的设计，告诉他你正在为一致性而努力。还有，为啥开发不能去把所有东西做成响应式设计之类的？保持一致性，能将你从特定场景中的各式方案中解放出来——你只需要复制粘贴，搞定收工！
Paul理解美学
让美学优于功能 (Make aesthetics a priority over functionality)
忘掉怎样用有效的流程去解决问题。很简单，你只需要去复制Dribbble上那些时髦而不切实际的效果，并将它们用到你的设计中去。研究表明，单独图标的表意效率低下而且难以被记住，而素材图片亦甚少为设计贡献价值，但谁在乎这些？股东们通通都会为那些蹦蹦跳跳的动画、苹果一样的留白、瑞士货般的左对齐而喝彩，没有人会真的去关心它们是不是切实有效。
学习（抄）最好的 (Learn (copy) from the best)
不知道怎么解决一个问题？放胆去复制亚马逊、苹果或者Facebook的方案，然后铺上你自己的样式吧。当有人挑战你的时候，就说“亚马逊就是这么做的”。这样他们下次就不敢再发问了！如果亚马逊用这个方案能行得通，那肯定我用它也能行得通，对么？谁在乎你的产品和购物或电商压根没半点关系呢？
Claude知道如何做个饼图！
利用研究偏向(Use research bias)
有时候，你必须去为你花费了一周时间所做的设计做辩护。尽管去从你的调查或测试中挑选一些漂亮的数据，做成一个美丽的图表吧。数字越大，大家就越会被你的阐述所打动！
如果有人问起你的研究方法、数据来源，或者想看看原始数据，就告诉他们，我们可以之后再来讨论这些问题，然后在这个月里都躲着他们。
专家建议：如果有能力的话，你可以捣鼓一个虚假的、描述二者之间相关性的PPT，去令所有人信服。举个例子，“引流页(Landing Page)跳出率和Pokemon Go的下载量呈现相关性，因此，我们应该把现实增强能力加到页面上。”
让大家觉得你很忙 (Make people think you’re busy)
没什么比在墙上贴满了其他人的作品更让令人印象深刻的了。将其他产品的截图打印出来，这叫“竞品分析”。收集Pinterest上其他优秀设计师的作品，这叫“灵感”。把你探索过的所有糟糕的迭代做成拼贴，这叫“创意构思的过程”。追求数量，而非质量。重要的不是钉到墙上的东西是否合理，也不是有没有产生任何实质性成果。重要的是，要让人们觉得你有着一颗又有创意而又特别忙碌的心。
专家建议：无声凝视着墙面几小时，让同事们都觉得你是一个热爱思索的人。这么做的时候，记得在眼皮上画双眼睛，这样你还能睡会儿。
用有歧义的视觉表现 (Use ambiguous visuals)
人人都能画韦恩图谱，但是他们能用完美的等边三角形画吗？能吗？能吗？
用2个或3个三角形构成的图表来引起你同事的注意。这不仅会让所有人都同意你提出的那些复杂难懂的概念，也会帮助你建立起“运用简单原则解释复杂观点”这种伟岸的创意形象。
专家建议：永远把“价值”这个词放到韦恩图的重叠区域里！
曲解“以用户为中心的设计” (Misinterpret Human-Centered Design)
如果你不用“以用户为中心的设计”（术语叫HCD），那不好意思，你不够潮。当我说“用”的时候，我的意思其实只是“谈论它”。给大伙儿说教去，让大家明白用户的需求和能力，让大家知道为什么引起用户的共鸣对打造有趣的产品而言极其重要。谁在乎以前好些成功的设计，其实压根就没有考虑过什么是以用户为中心的设计？不要为这个方法是否适合你而烦恼。也别在意为某个特定年龄层定制产品，是否会导致其他年龄层用户的疏离。如果真心是为了用户着想，那忽略他们的建议也没关系。最好是用“你是多么关心用户的”来打动大家。
Paul确信他了解自己的核心用户
聚焦你的市场目标用户，那就是你 (Stay focused on your market, which is you)
哦，糟了。他们真的相信了你说的“以用户为中心的设计”那套，然后他们现在说想要一个易用的设计了？不要担心，就说做一个易用的网站要花费很多时间和金钱。说你的目标人群使用着最新的计算机、最快的互联网连接，他们都是一帮健康得甚至都从没去看过医生的00后。你是怎么知道的？你是他们当中的一员！你和你的用户一模一样！
而且坦白来说，易用的设计也会让你告别那些你精心加到落地页中去的、极为精致的视差滚动动画。
文字标签？太丑了！
高对比度组合？太糟糕了！
清晰的导航？太卑鄙了！
别太专注于如何让设计更易用来获得更多的用户，或是它实际上是如何提高易用性的，或如何优化你的网站搜索结果的。你需要那些只能在高端thunderbolt屏幕中显示的视差动画，还有那些不明显的、低对比度的色彩组合。
一个认真的注解 (On a serious note)
尽管这些“建议”都只是开个玩笑，它们展示了我过去曾经犯过的错误。我会说，这是我们在探索前行的过程中所衍生的副产品。我们尝试着不同的东西，看看什么行得通，什么行不通——以此来适应着千变万化的用户需求和科技。表面上这些都浅显易懂，但我打心底里不得不承认……有时候我也不知道我正在做的，是否就是对的。
你有过那样的感觉吗？害怕终有一刻，大家意识到你是某种程度上的骗子，害怕自己只是在没做到之前，在假装自己能做到？我最近听说这叫“骗子综合症”。在我搬到旧金山以前，我从没有这么强烈的感受。当我开始去一个创业公司上班的时候，我发现我有太多东西需要学习了。我发现自己很不安、很迷惑——我在利用自己的魅力去博取大家的支持。我认为在设计上，我做得还不够。
但不管怎样，我觉得事情会越来越好的。或者，至少是我装得更像了。
**关于作者Pablo Stanley******
Designer at Carbon Health. Writer at The Design Team. Mentor at Sketch Together.
https://dribbble.com/pablostanley
译者感言：
红番茄—除了不断学习和尝试，我们别无他法。
BY—怎么觉得膝盖中了好多箭...
原文地址：https://thedesignteam.io/how-to-pretend-youre-a-great-designer-3625de90d79f#.ginfwadp1
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译文转载请注明：本文来自译想空间Alpha
译文作者：译想空间Alpha翻译小组-红番茄 BY M 常识君
