4-17
从昨日事件中所得：
1、加班不是目的，也不能成为日常。（昨天的加班因临时任务所至，也因之前交给的任务没有完成所致）
2、昨日晚上自己所做的没有有效产出。（花费时间做了拆解，但没有用到原因何在？如何避免？）
1）最终效果的展现决定权不在我这里，我只是其中的执行者。所以只是按照自己的思路去做完成后不被采纳就没有价值。
应该如何解决这个问题？
a,认清自己的位置。现在的角色是执行，参与决策，没有决策权。
b,沟通。表达自己想有所贡献的想法。表达自己会配合执行，做有效努力的想法。希望参与最终成果的产出，或自己制定初步，上级把关。

3、如何有价值产出与如何自我提升？

4-17结

今日完成：
1、物流包邮价提高的分析
2、协助完成KPI的拆解

工作中遇到的问题：
1、做物流包邮价提高分析时：并非完全按照目标——拆分——执行的策略有意识进行。
而是在讨论后，确定假设，再执行，在执行的过程中又发现前提性的问题，再添加补充。
正常的拆解逻辑和实际中的溯回的做法的不同。哪个更实用？

4-18
效率
如何避免低效率事件
1、做事情之前目标的确定
2、必须要花费时间却产出少的事情可以在时间内添加其他要做的事
3、转变态度，获取计划之外的产物

今日需做的事已经列明

复盘：
具体事件分析
1）再次修改物流测算。
发生的问题：
1小时时间调整。出现思路不清晰，效率下降的问题。（承压状态下无法有效作业）
2）在晚上（7-9）并没有具体的事情达成，没有产出，只是在拖时间而已。

4-19
今天就三件事
1）物流测算获取到数据并实施
2）协助新客组（已包括已有需求的整理和提交）
3）在分时的kpi拆解工作，确定下是否需要自己参与

复盘：
1）物流测算工作中发现的问题
a,怎么做。基于自己的职位。按需求方交代的做，还是按照自己的思路，产出结果。业务方需要的只是分析结果，还是过程和思路按照要求来的结果？如何既把问题解决又能产出自己的价值？
b，思路和执行脱节的问题。在执行阶段往往无法完美执行计划，现实有所阻挠。出现这个问题对以后的计划设定有什么可调整的？——设定冗余
2）协助新客组处理问题
出现的问题：他们太忙而无法推进我帮助他们的那项工作有所进展。
我的解决方式：做好自己能做的，等。
可能更好的做法：是否可以变换角度，通过简化问题，把需要他们协助，变成需要他们确认。
3）kpi拆分及时报协助。
不共患难，哪有机会共饮甘泉

4-20
1）物流测算出基础版（上午）——进一步分析等待数据提供数据
2）从新客运营角度考虑其数据变化（日报变化）
3）指标了解完成

复盘：
1）物流测算问题。等待给出基础数据。所以并未完成。然而在这之前你能做什么？
汇报的模版及板块的逻辑层次。分析思路在实现过程中可能出现的操作问题提前处理。
2）没有考虑。只是把数据取出。思考的前提是要有数据指标的准备和业务（实际发生的理解）
3）按照自己做的报表分类，完成了指标含义的理解，重点是5个社交新客产品的表。

结束时有种轻松感，是前几天工作没有的。是受到了重视？还是感觉没有前几天那么焦虑了？

别人忙，是别人的事，别人的焦虑也是。我在完成自己的工作，做自己的事。我做完了，不需要因为看到别人加班自己就觉得不加班会很惭愧。我也没有必要因为自己周末加班，而别人都没有而产生任何优越感。
4-21
填充周报ppt
vpn设定。
m2留存较低原因，分析思路。
新客短信push数据的可视化。及分析思路
我的课程完成落后的进度，项目提交。1.5

复盘：
上午：拖延了一会儿后下定决心来公司了。否则输出可能为0
完成周报任务；
课程初次提交；
两个分析没有ok。
在重复设置r的过程中度过。