第一种，吸收其他团队的成员；
业务骨干、耳目喉舌、润滑剂和稳压剂
收编的对手，跟你的核心资源隔离开。
不好区别成绩，叛逃
考察期间你要重点关注三个考察点：
一是业绩完成程度，看看能力有没有问题；
二是有没有喧宾夺主或者召集旧部的举动，防止他搞阴谋；
三是看他有没有转移资源的举动或者打算，如果他忙于这么做，正经业绩上也会下滑。
考察过程中有三种人不要留：
1.不留笨人2.不留耍过阴招的人3.不留不会用的人
第二种，带队进新团队做领导；
最好带你最信任、最靠得住的人。最好是润滑剂和稳压剂，
你要先和他现在的领导打好招呼。不要急着带耳目喉舌进团队。
这个时候你还要稳住接手团队里的业务骨干谈谈，并有针对性的示好。
逐步引入自己其他的人手，同时继续辨别团队里的人。
第三种，要不要收纳对手本人。
留了有祸、没有必要，高捧送走
招安对手行动指南
承认先来后到。
要一个投名状。
不要自己下场打人。
边缘化策略。
第五条：裁人任何时候都不晚。
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