有几家我们耳熟能详的店，玩具反斗城、史泰博和全食，他们的共同特点是在特定领域里做到了极致。
玩具反斗城成立于1957年，上世纪90年代的时候做到了北美第一，市场占有率达到25%。依靠种类多，价格便宜，服务体验好，一出来就吸引了大量的顾客。
史泰博也是如此，绕开中间商，直接从制造商进货，价格是别人的一半。成立三年就成功上市，是全世界最大的办公用品零售商。
全食超市也是食品领域的品类杀手，深耕本地化食品。2016年，全食超市的市值达到了100亿美元。
这三家还有一个共同点就是最终衰落而被收购了。
当沃尔玛亚马逊这样的零售超级大鳄进场时，这些垂直领域的品类杀手就遇到了降维攻击。大鳄们的品类一样多，甚至更多，而价格更便宜。于是，许多人去玩具反斗城体验玩乐，然后到沃尔玛购买。这些品类杀手很快就被大佬们拖入价格战。
对于未来零售，张潇雨提出了几个思考角度。
1. 在现在的形势下，消费者会有怎样的需求。比如，严选？
2. 零售的多快好省之下，有哪些新技术会催生新体验？
3. 有哪些是亚马逊这样的大佬线上做不到的？
（内容来自张潇雨的专栏）
