大败局Ⅰ 2016-08-31 ，最大的特征是总裁说得多，但没有指导具体怎么做。只有理论而没有具体实施的方法，造成了理论看不懂、具体方法又没有，讲一次浪费一次的局面，经常出现新的理念，而且无连贯性。总裁自己也没有找到一个连贯的理念，导致企业长时间没有一个连贯的经营思想。 2016-08-31 第十种死法是因得罪了某一官员 2016-08-31 第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展 2016-08-31 第七种死法是被骗。“有时候 2016-08-31 第一种死法是不正当竞争。“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一家企业。 2016-08-31 4、没有一个长远的人才战略。 2016-08-31 20、 国际贸易的理想化。我们 2016-08-31 第九种是黑社会的敲诈。“企业 2016-08-31 第二，盲目追求多元化经营 2016-08-31 史玉柱论民营企业的“13种死法” 2016-08-31 ：错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来，我们的事情就办得好一些。 2016-08-31 第十一种死法是“得罪了某一刁民也有可能把企业搞死 2016-08-31 三、 普遍缺乏系统的职业精神 深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大特征：一是企业的初期规模很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或没有；四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者没有受过现代企业管理的训练；七是企业家的权威作用毋庸置疑。 2016-08-31 11、 管理规章不实不细。 2016-08-31 市场份额。在近6年的决策中，过分强调市场 2016-08-31 第三种死法是媒体的围剿 2016-08-31 19、地毯式轰炸的无效广告。 2016-08-31 13、 忽视现代化管理。1993年，国家某部门两次登 2016-08-31 3、 决策的急躁化。市场经济只有开始没有终止，凡是商人必须以平静的心态参与无休止的市场竞争。在近6年的企业发展中，尤其是在企业发展的关键时期，总裁经常处于一种急躁、惊恐和不平衡的心态当中，导致全体干部也处在一种惊弓之鸟般的心态当中。在这种 2016-08-31 2、决策的模糊性。不熟不做是商业法则之一，但有一段时期，总裁过于强调产业多元化，涉足了许多不熟悉的领域；同时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时有发生。凭着“大概”、“估计”、“大致”、“好像”等非理性判断，进行决策。 2016-08-31 第六种死法是法律制度上的弹性。 2016-08-31 16、市场开拓的同一模式 2016-08-31 手中 2016-08-31 属企业搞资本经营，具体内容则是把企业搞“上市”。而这种做法在一段时间内可以说是不约而同的。于是，千军万马跑北京，万众一心奔上市；于是，“包装”也好，“运作”也好，手段无所不用其极，最后也的确推动了为数不少的企业（其中不乏“垃圾企业”）上了市。把资本经营等同某种操作内容，不仅会脱离客观要求人为造就某种热潮，从而带来经济上的损害，而且会造成许多非经济的不良行为的产生。 4、“高级论”。这一点把资本经营置于其他 2016-08-31 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。 2016-08-31 吴敬琏先生在论及“新经济”时曾经表达过一个很新颖的观点。他说，新经济并不仅仅是指网络公司或所谓的“高科技企业”，相反它指的是所有拥有新观念和新的技术手段并将之快速地转化成生产力的企业群体，在这个意义上，不论是土豆片还是硅芯片，只要能赚钱都是好片 2016-08-31 第五种死法是主管部门把企业搞死。“产品做大了， 2016-08-31 18、没有全面的市场推进节奏。 2016-08-31 的良方，不仅可以无本套利，还可以扩大生产规模、改善产品与产业结构，不断可以盘活资产，还可以革新体制，等等；有的还认为，资本经营是严重亏损企业扭亏增盈的有效途径。把资本经营的功能神化，不仅会导致忽视其他有效的经营方式的运用，还会使操作者陷入“南辕北辙”的困境。 2016-08-31 比如说他在产品中投毒”。 第十二种死法是遭遇造假。“假货越多， 2016-08-31 第二种死法是碰到恶意的“消费者”。史玉柱说他们 2016-08-31 8、企业发展缺乏远见。在企业经营过程中，我们犯了没有长远发展规划、没有及时改善企业运行架构的错误。 2016-08-31 份额和市场销量，导致了 2016-08-31 6、单一的人才结构。 2016-08-31 的权力给企业发展制造障碍。 2016-08-31 第十三种死法是企业家的自身 2016-08-31 12、对国家经济政策反应迟缓。 2016-08-31 17、 虚订的 2016-08-31 究其根源，如果对全局发展经常思考和随时准备，特别是对即将出现的情况有一个成熟的准备，那么决策时就会临危不乱。有备之则平静，有预见则不紧张。 2016-08-31 15、 资金撒胡椒面。飞龙集团长时间处在资金分散使用的状态，不能够有计划、有规模地集中使用资金。资金分散使用，造成了严重浪费，导致资金严重短缺。管住管好资金，是企业发展至关重要的原则。 2016-08-31 1、 决策的浪漫化。 2016-08-31 自上而下的心态中，片面决策有之，错误决策有之，危险决策有之。 2016-08-31 10、 企业 2016-08-31 14、利益机制不均衡。 2016-08-31 1、“万能论”。这种观点把资本经营看做是包治百病 2016-08-31 第一，盲目追求发展速度。 2016-08-31 理念无连贯性。翻开飞龙集团近3年来的文件 2016-08-31 “包容论”。这种观点实际上是把资本经营当作一个筐，什么都往里放。明明是任何经济条件下都存在的经营内容，偏偏要往资本经营上扯；明明是以产品为作用对象的操作?熏一定要冠上资本运作的名称。似乎联上了资本经营?熏就显示出操作者的能力、技巧水平的高超。造成这种认识的原因，很大程度上是由把资本经营看作高于其他经营形式的观念引发的虚荣心所致。 3、 “上市、并购论”。一些地方和部门大力号召所 2016-08-31 安全问题。史玉柱说他自己已收到过不少的恐吓电话，而这样的电话在他一无所有的时候，从来就没有出现过。 2016-08-31 5、才机制没有市场化。 2016-08-31 曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就埋怨厂家的产品有问题。 2016-08-31 9、企业创新不力 2016-08-31 7、营销中心一度陷入混乱。 2016-08-31 第四种死法是对产品的不客观报道
