新媒体运营编辑的严重被低估(2)
这就如同UI设计一样,永远是一套有理可循的逻辑。
而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。
大多数企业根本眼光和体量没有达到,把微博微信当做众多产品价值输出端口的水平,而只是想着靠这么个平台聚集关注、吸引客户、销售产品。
以一家传统媒体为例,实际上新媒体运营几乎应该等重于一个小型编辑部,至少也应该是一个栏目一个版块的级别,这里面涉及到媒体价值、立场的输出问题。
一个应届毕业生做新媒体运营编辑,能指望他一个人完成一个栏目的工作量?
新媒体运营编辑的严重被低估(2)
这就如同UI设计一样,永远是一套有理可循的逻辑。
而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。
大多数企业根本眼光和体量没有达到,把微博微信当做众多产品价值输出端口的水平,而只是想着靠这么个平台聚集关注、吸引客户、销售产品。
以一家传统媒体为例,实际上新媒体运营几乎应该等重于一个小型编辑部,至少也应该是一个栏目一个版块的级别,这里面涉及到媒体价值、立场的输出问题。
一个应届毕业生做新媒体运营编辑,能指望他一个人完成一个栏目的工作量?