I怎么对待下属，带领团队？

1.高I领导是企业的拉拉队队长。哪里有了他们，哪里就生机盎然。因为他们有激情，激情呢，是一种领导力，有煽动力，感染力，这种感染力就是会让人们不由自主地与其一起哭、一起笑，认同他、支持他，跟着他走。

高I的激情无处不在。相比之下，其他类型的激情只能在特特定的场合才能表现出来。比如我，只有在讲台前才会神采飞扬，激情四射，妙语连珠。因为对讲课的热爱在那种特定的环境下才会被激发出来，平常的我都是冷静而不苟言笑的。

2.高I上司讲求平等民主，能把身段放下。不搞一言堂。

民主是高I最明显的领导力特征之一，而开会是最体现民主的一种方式。群策群力解决问题。高I领导太喜欢开会了，不管是两三个人的会，还是全体员工的会，他们都乐此不疲。在高I领导手下，员工永远有表达的机会，这是毫无疑问的。而且他们开的会总是气氛愉快，玩笑不断。

只不过高I主持的会议会怎么样？

容易跑题，如果没有一个人主导方向，就可能从招聘计划扯到猪肉涨价，或者，原本要讨论下个季度的市场活动，后来发现所有人都在谈论最近热门的绯闻事件。两个小时的会议通常解决不了任何问题，没办法，只能第二天接着开。

在一次培训课上我说到这里时，全场笑声不断，而且所有人都把目光投向了他们的副总。后来我知道，这位高I型副总几乎天天召集总监们开会，而且一开就到凌晨一两点，最后还没有开完，不得不明天继续。

即使不开会，民主的高I也会四面八方征求大家的意见，而且，他们很容易被其他人的意见左右，觉得张三李四都有道理到底该听谁的呢？

如果是两个强势的下属一直争论不休，互不相让。而他面带微笑，听张三说完他使劲点头，再听李四说完他也使劲点头，到头来谁都对他不满：你到底支持谁呢？对高I来说，民主带来的不利因素就是耳根子软，听谁的话都觉得有道理，左右摇摆，变成墙头草，“民主”就是“没主”。

如果是高I下属，会灵活多变，取悦于人，所以一般不会跟人争执。高I会随口附和每一个人的意见，哪怕它们是矛盾的。觉得大家说得都有道理，所以对每个建议都表示同意。

我第一次去香港的时候觉得香港的出租车好贵，就对安排我的香港朋友说了。这位高I的朋友说：“是啊是啊，是挺贵的。”过了几天，我发现相对于香港人的收入，实际上出租车收费很便宜，于是又把自己的新结论与香港朋友分享。当然，这位朋友的回应也是肯定的：“是啊是啊，其实很便宜。”后来我发现，我说什么她都会同意，而且还会帮我找出证据来。不能不说，高I很灵活。

每次培训我都盼望高I的人越多越好，不怕多嘴，就怕冷场。当全场都是SC时，调动气氛就是一件很辛苦的工作。

怎么改善和治疗？

管理者的决策能力多半都是被逼出来的。一位高I的女老板说：“我是被逼着作决策的。有时候老觉得拿不准，有技术风险，但只能豁出去了，赌吧。这些年我有意识训练自己不能太优柔寡断，拖延不决。就这样鼓励自己：管它，就这么做吧，爱咋样就咋样吧。我的搭档更是个不愿决策的人，总说这样也行，那样也行，我就说，就这样定吧！我平常大大咧咧，但大智若愚，大事上还是不糊涂的。”

全球独一无二的、连着把三家公司（携程、如家、汉庭）推向上市的企业家季琦也是个性情中人，虽然他家里吊着拳击用的沙袋，但在员工眼里却是个没有架子、特别随和的老板。从香港出差回来甚至会给公司每个人带礼物，男的每人一包香烟，女的每人一盒巧克力。

我对一件事情本来倾向于选择A，但大家认为应该选B，我能够接受大家的意见。很多时候，管理者难以转变自己的意见往往是因为“面子”放不下。我们可能有一些看法是下属还没有达到的高度，但不会100％都100％都正确，所以我可以在沟通中改变自己的意见。比如今天下午和人力资源总监争论工资调整的问题，后来觉得人家的看法是有道理的，所以我就会接受，心里也不会有什么不舒服。还有，对于一些强势的下属，最重要的是要把老板的身段放下，要忍让，让他先发火，把话都说出来，越是教训他越是没作用。

3.主动授权，让下属越来越有智慧

D的控制欲很强，他可能会越过中层直接去指挥下面的人：你就给我这么写，第一段如何，第二段如何。所以他的下属可以不用动脑筋，执行就好了。而S的风格完全不一样，他们会让下属自己拿主意，说：“你先去做，写好了给我看。”刚开始下属可能找不准方向，不知道怎么写。但时间长了，他们自己进步了，就尝到了甜头。

授权是基于了解和信任的，信任就会给他们力量，他们就会越来越有智慧，越来越有自信。我也注意授权后与下属保持密切沟通，时时过问。不然授权就成放权了。我采取的办法是收收放放，这需要把握一个度。相对来讲，高I是容易授权的。

4.善于激励下属，给团队描述愿景

高I经理人是善于以愿景来激励下属的。比如马云，他的愿景鼓舞着成千上万的阿里巴巴人：让天下没有难做的生意！

没有人比高I更善于激励别人了。对其他类型的人来说，夸奖别人并不容易。高D是苛求而不屑甜言蜜语的，高S是爱在心口难开，而高C是吹毛求疵型，当然更不容易欣赏别人。唯有高I，赞美是他们的表达方式，欣赏是他们的生活状态。所以，高I型领导能激励得下属热血沸腾，高I型下属也会用真诚的肯定让领导受用不尽。高I最爱说的一句话就是：“你比我强！”这句话对下属会是莫大的鼓舞。正是在他不遗余力的赞赏之下，下属的自信心与日俱增。

团队里不能没有高I。所以，一定要在自己的团队里配备高I，让他们的激励每天温暖每一个人。高I的激励不仅体现在对个体的赞许，也体现在总是不失时机通过集体活动来庆祝成功，比如一笔重要的生意签下来，某位同事的升迁，业绩达标等。没有人比高I更喜欢通过“玩”的方式来庆祝了！高I的激励不仅是夸，他们会有许多意料不到的行为来感动下属。

比如，大热天特意到商场买一副名牌太阳镜，拖着肥硕的身躯爬上5层楼，亲自把它送给刚刚在出租车上丢了眼镜的我；他还会组织大帮人马，到家乐福挑选一把精致的藤椅，送给一名主管的父亲；还会跑到总经理那里，理直气壮地为一位情绪低落的下属争取生日礼物；或者邀请所有主管到他家里，亲自下厨为我们煎牛排……他更善于营造气氛，时不时就会让一名原本易动感情的单身母亲涕泪交流，感谢他为自己和孩子所做的一切；为了提高手下员工的心理素质，他借鉴书籍和经验，曾在3个月里赔上晚餐和休息时间，每天下班后轮流培训各个业务小组，直激励得每个人都意气风发。

有一天，我走进办公室，发现我的房间里已坐着4位下属和他。他们一见我进来，对视了一眼，立刻一本正经地开始夸我，一人一段，绝无重复，十分真诚，十分具体。我还没有听完，已经满面泪水！这就是他的设计，他一直用用“肯定、感谢、赞美”进行团队建设。直到今天，老同事们一聚会，谈得最多的还是他。除了上级，我还能不时得到下属的激励。每次见了客户回公司的路上，我的助理就开始为我点评，“你这句话说得特别好，特别有力量……”，“你那一点特别打动客户，他们的眼睛都亮了……”想想看吧，每天听到这样有根有据的点评，我能不进步吗？所以我老对她说，我就是在你的激励之下成长起来的。”