1、工作1500天，3/5时间在体制内，后2/5在体制外
2017年7月3日，我正式步入职场，至今已经1500天。
2019年12月25日，我从国企辞职，到了一个刚创立的创业公司，和老板、招募的新同事从0到1，完成了基金管理公司的备案，基金的备案，并先后完成了3个项目的投资。
到如今，已经创业600+天了。
2、创业以来的收获
第一个收获，以制度的方式将每周计划与复盘的环节固定下来成为习惯。
每周日，我们会花半天乃至一整天复盘上周的工作，并对下周的工作做出提前部署。周一开会都要逐一汇报上周的工作总结。
之前在学校、在国企，其实也尝试过各种方法，但一直没有坚持下来，因为没有嵌入公司日常工作routine。
刚开始做周计划时，也会怀疑到底有多大作用，主要出于以下两点原因：
首先，计划总是赶不上变化，实际一周执行下来，几乎可能打翻原定计划；其次，原来在国企，通常是按照领导的要求去执行，现在突然由自己掌控日程，有些不知所措。
不过随着迷茫期过去，会更加坚定做计划的自信心。周计划的意义大概在于：①将漫长的职场生涯按周切分开，定期回顾，生命中多了一个锚点；②年底回顾时，有了52周的素材，便更容易量化自己一年的收获，也容易找到改进的点。
第二个收获，从周计划到日计划，更细颗粒度执行
养成了每周复盘的习惯之后，其他长期主义的习惯便能相对更轻松的养成。
刚刚提到计划赶不上变化，现在回顾，周计划里“下周安排”其实起到了收集栏的作用，告知自己和同事下周要完成哪些事情，具体何时执行，由我自己决定。因此，计划执行的颗粒度需要再具体到每个工作日。
我观察了一下，公司同事多会在手机自带日历上做日计划，不过手机自带日历只是有提醒功能，缺乏很多我希望的功能：①要有收集栏，临时有别的安排，我可以先记下来，清空大脑，专注于当前事情，我们的周计划是excel形式，移动端体验不好；②要自带统计功能，譬如哪些计划没有完成，能够及时提醒你。③能够可视化，并且易操作，譬如有周视图、月视图。
也一直也在寻找日计划的载体，直到最近尝试了【滴答清单】，从7月20日开始，一直用到现在，体验还不错。
第三个收获，养成每日锻炼的习惯
从2014年大学毕业以来，也一直在跑步，每年也能跑200-300km不等，创业后感觉跑步频率明显降低，一个月跑2-5次不等，频率太低，起不到运动的效果。
我从7月27日开始尝试每天运动，如今刚好21天，中间除了3天倦怠偷懒外，坚持下来了。
运动的方式是，跟着教练的视频在家里练，每天20分钟左右，消化的能量在170-200卡路里不等。
每天锻炼的效果是不会有腰酸背疼的感觉，每天会充满能量。真的，只有做了才能有正反馈，体会到了长期践行的好处后，“坚持”这两个字可以从你的人生字典里剔除了。
3、最后，总结一下
从做周计划是一个起点，当你在一个方面坚持下来，成为长期主义者之后，再将习惯平移到运动等其他领域，便容易得多。
顺便提一下，我上面的习惯还有很多值得改进的地方，譬如：①每周汇报的内容偏流水账，主要是与KPI相关核心指标的情况；②缺乏每周的反思、总结与提高，近期看到得到CEO脱不花“向下写周报”的知识城邦笔记，对我启发挺大的，接下来有必要在周计划中把“心得思考”和“视野情报”加上：
心得思考：这周我做的事里面，我想了哪些事，我有什么感受；
视野情报：我观察到外面有一个事值得我们内部知道。
人生就是一个升级打怪的过程，这600天认识的人、看的项目、经历的事，已经远超原来体制内2年完成的事情。但深知比起行业头部的弄潮儿，还有很大提升的空间。
读千卷书、行万里路、阅人无数、名师指路、高人点悟，是做投资永恒的命题。
